有一種營銷模式叫做“精耕 ”，而我們所涉及的一對一營銷其實(shí)就是精耕營銷模式的一種。
市場，是一個(gè)競爭白熱化的市場，除了產(chǎn)品質(zhì)量、廣告宣傳、陣地?fù)寠Z等等層面的競爭之外，其實(shí)銷售服務(wù)也是一種非常重要的競爭手段。《營銷學(xué)》中就有提到，消費(fèi)者的購買或消費(fèi)，并不是實(shí)現(xiàn)的心中預(yù)定，有很多的小非或購買行為，其實(shí)都是因?yàn)樯唐返募磿r(shí)刺激或遵循就近原則（比如：你肚子餓了，剛好路過一個(gè)烤鴨店，香噴噴的烤鴨味讓你無法抗拒， 于是你立即決定走進(jìn)去買一只烤鴨吃， 但是你早上出門的時(shí)候并沒有計(jì)劃今天要買一只烤鴨）。
居于這個(gè)營銷原理，歐華營銷部特地為廣大的經(jīng)銷合作伙伴設(shè)計(jì)了一套“一對一 ”的營銷方案，并將在實(shí)際的產(chǎn)品銷售過程當(dāng)中配備相應(yīng)的訓(xùn)練有素的銷售人員以貫徹執(zhí)行該營銷理念。
這個(gè)社會(huì)是個(gè)弱肉強(qiáng)食的商品社會(huì)，再大的企業(yè)，如果單兵作戰(zhàn)力量還是顯得單薄。
要說大企業(yè)，莫過于 “百事可樂”“張?jiān)?”之類，但百事可樂還是聯(lián)手肯德基，張?jiān)＿�是要在2009 年開始與國內(nèi)各主要城市的100 家大型保齡球館建立合作聯(lián)營關(guān)系。其實(shí)這就是系統(tǒng)營銷。 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手建立系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)營銷售的案例是越來越多了。
所以，歐華營銷部屆時(shí)將在系統(tǒng)營銷方面給予全國各地的經(jīng)銷合作伙伴進(jìn)行引導(dǎo)和協(xié)助。
