確定“杏花村第二瓶高端青花白酒”品牌戰略，青花汾杏開啟新征程

2021/6/18 9:27:00 編輯：晨晨 閱讀量：1021

　　6月10日，山西汾杏酒廠股份有限公司（以下簡稱“汾杏股份”）半年度戰略研討會在杏花村汾杏酒廠四樓會議室舉行，會議確定了“青花汾杏-杏花村第二瓶高端青花白酒”品牌戰略，這是汾杏品牌實現高端化和全國化的重要舉措。

　　標志著公司在青花汾杏的營銷上將更加正規化、專業化、系統化、標準化，在汾杏品牌發展史上具有里程碑式的重要意義。

　　|確定“青花汾杏-杏花村第二瓶高端青花白酒”，這事怎么干？

　　會上，黑格咨詢總經理、汾杏銷售公司總經理徐濤介紹到，青花汾杏的運作分為導入期、培育期、成長期、成熟期。公司將從“品牌文化傳播、市場布局建設、渠道布局提升、客戶布局優化、團隊布局賦能”五個方面來推動青花汾杏品牌做大做強。

　　首先，講好品牌故事，用文化搶灘高端白酒市場。我國的白酒營銷已進入到“文化酒”的競爭階段。

　　杏花村是清香白酒核心產區，釀酒歷史源遠流長。汾杏一直堅守著杏花村古老的釀造技藝，秉承杏花村釀酒人的匠心精神，結合現在消費需求不斷創新，研發出爽雅汾香新品類，是杏花村新時代美酒典范。

　　2020年青花汾杏系列酒剛剛斬獲巴拿馬萬國博覽會設立的高獎項——特等金獎，將青花汾杏品牌推向了新的高度。

　　其次，市場布局方面將實施市場細分、統一市場政策、建立完善團購公關體系。

　　在渠道布局方面將進行突破提升。在此基礎上，公司將派專人對青花汾杏經銷商進行精準化、個性化、一對一式的服務，與經銷商并肩作戰，共同打造市場，幫助經銷商把分散的消費者群聚集在一起，打通市場。

　　精耕細作區域市場。合理調整經銷產品的結構，合理設置庫存。切忌“等客上門”，要與大客戶、C端消費者增強互動，增加附加服務，從而提升消費者活躍度和黏性。

　　團隊賦能。在白酒行業高端酒運營又被成為“一把手工程”，這就意味著青花汾杏系列將由企業領導直接帶隊，牽頭青花汾杏運營工作。同時，青花汾杏事業部也在社會廣泛招募人才，構建堅實的人員基礎。

　　|青花汾杏-汾杏品牌全國化戰略關鍵一子

　　事實上，汾杏高端化布局早就有跡可循。據抖酒客了解到，“青花汾杏”商標汾杏股份早在2008年注冊完成，是在呂梁產區第1個以“青花”系列命名的注冊商標品牌。

　　去年，汾杏股份與黑格咨詢合作之后，青花汾杏復興有了更加清晰方向，開始多方面、多層次地用杏花村文化賦能青花汾杏品牌，不斷豐富品牌內涵，實現品牌再升級。

　　就目前高端白酒市場來看

　　一，高端白酒市場呈現擴容趨勢；二，高端品牌是稀缺資源；三，高端白酒產能仍然稀缺；四，高端白酒文化屬性越來越強；五，我國消費者對優質國產品牌越來越認同，特別是對高端白酒品牌的認同感更強。

　　由此看來，此次將“青花汾杏”剝離獨立運作，制定新的考核制度，專門的部門運作可以做到更加精細、規劃、有針對性地運作，這對于汾杏的發展有重要推動作用。

　　可以預見，如果青花汾杏運作模式效果顯著，該模式將有望在近幾年實現全國裂變，在高端酒市場競爭日益強化的當下，這對于汾杏真正深化全國化布局具有重要意義。

　　這兩年，汾酒火、汾杏熱、清香復興的浪潮勢不可擋，這個也是酒業關注的話題。

　　青花汾杏作為汾杏高端白酒市場攻堅戰的重中之重，承載著汾杏全國化的希冀與夢想，青花汾杏建立事業部精細化運作走向全國是汾杏品牌及清香行業的重要關鍵部署。通過這一戰略部署來看，會議確定了“青花汾杏-杏花村第二瓶高端青花白酒”品牌戰略給了清香行業更多的想象空間。

　　行走的汾酒，奔跑的汾杏，我國清香，世界芬芳！

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　　產區崛起，第二品牌創富浪潮，杏花村第二瓶美酒代理嚴選中...