上半年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)54％，茅臺(tái)葡萄酒首提“雙輪驅(qū)動(dòng)”

7月3日，茅臺(tái)葡萄酒公司召開(kāi)2020年上半年工作總結(jié)會(huì)議透露，2020年上半年葡萄酒實(shí)現(xiàn)54%的利潤(rùn)，公司穩(wěn)中向好，正按照既定目標(biāo)、策略穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)議稱(chēng)，疫情延續(xù)的近半年來(lái)，茅臺(tái)葡萄酒公司以快速市場(chǎng)反應(yīng)建立有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，持續(xù)“親商、扶商”政策；形成多管理體系融合建設(shè)，建立立體結(jié)構(gòu)的管理體系；完善預(yù)算管理，確保預(yù)算編制更科學(xué)、操作性更強(qiáng)等一系列舉措……

據(jù)介紹，茅臺(tái)葡萄酒公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整初見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于預(yù)想；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織改革效率，風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效化解，各項(xiàng)政策有效運(yùn)行；預(yù)算更精準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)保持平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行；品牌張力持續(xù)凸顯，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升；機(jī)制更加靈活，符合規(guī)律，適合人性，員工福利得以充分保障。

據(jù)悉，茅臺(tái)葡萄酒公司將在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)“一年性?xún)r(jià)比非常好，三年品質(zhì)非常好，五年產(chǎn)區(qū)非常好”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。近日，該公司還榮獲2019年秦皇島市質(zhì)量獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)。

會(huì)議介紹，2020年上半年茅臺(tái)老樹(shù)藤實(shí)現(xiàn)單品銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元，距離年任務(wù)3000萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量過(guò)半。茅臺(tái)葡萄酒公司要實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)鳳凰莊園+國(guó)外海瑪酒莊”并駕齊驅(qū)，在營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，為四化同頻建設(shè)打造重要載體。

對(duì)于下半年工作，茅臺(tái)葡萄酒公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)司司徒軍強(qiáng)調(diào)，要緊盯“抓”字，干好五件大事。

一是抓文化，要強(qiáng)化主體意識(shí)，著力塑造和培育企業(yè)精神，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。對(duì)企業(yè)而言，要以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗；對(duì)市場(chǎng)而言，要以客戶(hù)為中心，緊扣市場(chǎng)需求，建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。

二是抓目標(biāo)，各部門(mén)要細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的工作局面；要認(rèn)真研究市場(chǎng)，明確重點(diǎn)工作，對(duì)制約、影響、決定全局的工作要細(xì)化完善措施，創(chuàng)新思路和方法，想方設(shè)法克服。

三是抓管理，狠抓生產(chǎn)管理，確保系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行；狠抓市場(chǎng)管理，營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能，確保增量和銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化。

四是抓技能，管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)要學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

五是抓重點(diǎn)，重實(shí)效。抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾，推動(dòng)企業(yè)全局發(fā)展。（來(lái)源：茅臺(tái)時(shí)空）

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