http://m.cnpoly.cn/baijiuzs/ 2021-06-04 閱讀數:793
一季度,汾酒長江以南核心市場增速超50%,2020年第四季度省外收入22億,同比增58%,收入占比達62%,這家北方白酒巨頭的出圈行為,讓市場再一次思考,茅臺和五糧液之后,下一個能夠實現全國化的白酒企業將會是誰。
曾經的洋河、古井、瀘州老窖都曾經一度認為自己距離全國化不遠了,但是各自又都遇到了各自的困難。
經濟現象的背后,往往隱藏著深層次的社會原因,一方水土養一方人,同時也養一方酒。
我國的白酒,其實都是有“性格”的,因為這種性格的存在,導致了白酒的地域屬性,但是如今這個商業環境,所有的企業都在尋求突破,賣出去,成為所有酒企的目標。
鮮明的地域特色,也可能成為地區白酒品牌向全國銷售的阻礙,白酒真正做到被全國接受和認可的,幾乎只有茅臺和五糧液,更別提走向世界。
如何在保持“個性”、保持辨識度的同時“破圈”,銷往全國,走向世界?答案,可能還是落在“技術”二字上。
割裂的白酒性格市場
洋河的綿柔和江蘇人的溫婉,瀘州老窖的醇厚濃郁和川渝人的潑辣,老白干的猛烈和北方人的豪爽,西鳳酒偏辣與西北人的灑脫,各地的酒似乎都蘊含了當地的風土人情。
我國是飲酒大國,傳說自夏朝時期杜康開始,就有了釀酒技術,從而有了酒文化。
與多位白酒行業資深人士交流后發現,曾經受制于老舊的物流體系,沒有哪個品牌能打到全國,各地人喝的,都是用自己的方法釀出的本地酒。人們根據當地口味調整酒的風味,同時本地酒也慢慢培養著當地人對酒的品鑒需求。長期磨合下,當地人和酒達到高度和諧,酒也有了明顯的地域“性格”。
北方人多豪爽,北方酒同樣多濃烈。
典型的是內蒙古的酒,草原白高達60°,外號“悶倒驢”,不用喝,光看名字都能感受到內蒙壯漢的氣勢。
根據網友描述,“悶倒驢”的特點是“逢喝必醉,難以下咽,但不上頭,喝下去還挺棉柔”,這也正像內蒙人給外界的印象,看起來粗獷,熟識之后可能有溫柔細膩的一面。
“東北虎,西北狼,喝不過華東小綿羊”。到了華東,人們性格多細膩溫婉,酒也變得更好入口。但好入口不代表“沒勁”,華東一樣有高度酒,好下咽反而容易放松警惕,把自己喝倒。
江蘇地跨南北,南京作為六朝古都,整體沉穩大氣,兼容并包。蘇酒的代表洋河是兼香型,同樣喝起來“溫柔”,實際酒精也有力量,剛柔并濟。
上海的新銳白酒品牌開山同樣有上海的海納百川、務實、創新以及精打細算,在白酒的釀酒工藝上綜合了日本清酒的精米步和、威士忌的蒸餾器、紅酒的低溫低壓發酵等技術,在現代工業和科技研發的基礎上,力求找到全國乃至全世界都能欣賞的口味。
到川渝地區,人更加潑辣,酒則以醇厚濃郁的濃香型為主。白酒黃金三角產區大部分屬于四川,從這里走出的濃香型白酒,和四川人、川菜一樣,走向了全國,比如五糧液和瀘州老窖。
江小白也有當地的氣質,重慶近些年突然成為“8D魔幻”網紅城市,江小白也憑網紅文案起家;但重慶本身的纖夫文化和工業發展基礎,讓這座城市變成網紅后保留了務實的特性,江小白在做創意文案的同時,也不斷深耕技術,為了控制原料質量甚至自建了農場。
各地白酒“性格”不同,白酒市場在現代物流發達、流通沒有阻礙之后,依然呈現出割裂的狀態。
難以破圈的白酒
白酒破圈的難題一直存在,白酒品牌,除了茅臺和五糧液,幾乎沒有任何一個品牌敢自稱真正做到了全國化。以洋河和古井貢酒為代表,蘇皖地區緊緊相鄰,兩地的白酒品牌都很難賣到對方大本營。
誰都想賣得更遠,但是就是實現不了。各地白酒“性格”造成的阻礙,加上各地酒文化不同, 白酒市場的隱形壁壘可能比一般人想的要厚。
洋河2019年前,在省外的營收快速增長,并且借助各種贊助,快速讓海之藍、天之藍、夢之藍系列成為家喻戶曉的白酒系列,全國其他地區的營收總和終于超過了江蘇一個省的貢獻,成為了一個不再單一依靠本地市場的白酒,并且一度被稱為白酒第三極,但到2020年省外市場開始下降,且2020年省外經銷商總數凈減少811家。
古井貢酒按地區劃分,安徽一直是其主要戰場,因為安徽本省的內部競爭就很激烈,在打出年份原漿口號之后,紅極一時,市場急速擴張到省外,在華中地區拿下一大塊市場份額,隨后華中地區的營收一路上漲,但是擴張也限于此,隨后在其他地區,市場一直很難打開,華南、華北加國際的營收總和到2020年只占總營收的不到13%。
而新晉品牌江小白也一度把貨鋪到了全國各地,但是由于產品和品牌后繼乏力,從多處經銷商了解到,動銷也非常一般,銷售數據不佳,加上去年疫情對餐飲渠道的巨大打擊,直接延遲了江小白的IPO計劃,臨時加了一輪融資才挺過艱難。
因為遲遲沒有第三家酒企可以打開全國市場,所以白酒“老三”是誰一直沒有定論。
網上有“茅五瀘”、“茅五洋”、“茅五古”、“茅五汾”等各種說法,拋開市值、股價等影響,討論多的還是哪家的高端化做得好、哪家的口感好,這些疑問,目前尚無定論。
所以,眾口難調,有人覺得洋河綿柔好入口,就有人覺得洋河寡淡“沒意思”;有人覺得瀘州老窖醇厚耐品,就有人覺得瀘州老窖“一股窖泥子味”。
此外,目前白酒的銷售高度依靠線下渠道,多家數據公司數據顯示,目前線上白酒銷量占白酒總銷量5%不到,線下經銷商基本上掌控了全國白酒的流向,各個地區的本土品牌對于本地經銷商的把控力極強,本地人賣本地酒基本上成了共識,渠道方面的問題也進一步限制了白酒的出省流通。
在國內市場拓展尚且如此艱難,白酒的化之路就更加艱辛。
酒行業資深人士、某酒品牌負責人王開(化名)稱:“傳統的白酒工藝是什么?就是高粱大米在窖池發酵,帶有很多窖池的味道。這個跟外國的飲食習慣和工藝就不同,外國人接受不了也很正常。舉個極端點的例子,就像瑞典那個鯡魚罐頭,你看網上想嘗試的人都受不了,一些瑞典人還是喜歡吃。”
王開還表示,據他了解,白酒在海外的銷量,基本上還是海外華人貢獻的,不能算真正意義上的“出海”。
技術能否突破地域
不過,困難歸困難,不少酒企依然在為“破圈”而努力。
究竟如何才能突破地域的限制,變成全國性白酒品牌?加強渠道打造是目前相對有效的方法之一,比如山西汾酒在2020年年度報告中指出:“持續推進‘1357’市場布局策略,逐步搭建起‘31個省區+10 個直屬管理區’營銷組織架構,全國化布局換擋提速,長江以南核心市場增速均超50%,廣東市場實現億元突破。”
但鋪設渠道是浩大的工程,教育新市場消費者,培養他們喝新品牌白酒的習慣,都有不確定性。有沒有一種方法,能從根本上避免“性格差異”,讓全國各地,乃至世界各地的大部分目標人群,都愿意接受一個品牌?
王開認為辦法是有的,就是找到飲酒人群能接受味道的“公約數”,而實現這一目標的核心是發展技術。
“舉個例子,我喜歡名畫,你喜歡名酒,他喜歡豪宅,這是價值觀不同的地方,但是我們都喜歡人民幣,這就是價值觀統一的地方。喝酒也是,你喜歡辣的,我喜歡綿的,但我們都喜歡香甜的,這就是‘公約數’。”王開舉例說明。
“比如喝酒上頭的原因不是酒精,是酒里的雜質,現在釀酒的原料添加糠殼,是產生雜質的主要原因之一。那我們可以更換原料,從源頭杜絕雜質的產生,或者更新蒸餾工藝,更好地去除雜質,酒就不上頭了。再比如,現在的白酒釀造一般都是高溫發酵,高溫會破壞米香,那我們改進技術,控制溫度,就能保留米香了。”
王開表示,由于釀酒開始的早,工藝基本上都是一代一代傳下來的經驗,很多地方具有不可控性,但現代科學將傳統工藝量化,代替不可控的主觀經驗,再加上科學的改良,酒企不僅能產品的品質穩定,還能讓口味更上一層樓。
“年輕人不是不愛喝白酒,更不是不愛喝高度酒,只是他們覺得白酒’辣和沖’。我們現在很多喝酒的人一開始也覺得白酒不好喝,但是在酒桌上必須喝,慢慢就習慣了這個味道”。王開總結稱,要想讓白酒全國化乃至化,重要的不是告訴消費群體“我的酒好喝”,而是要讓消費群體覺得“你的酒就是好喝”,而這一轉變,通過技術可以完成。
茅臺成功啟示錄
目前我國的白酒市場,茅臺是當之無愧的龍頭。
總結茅臺成功的原因,排除每個人口味不同的主觀體驗,也不考慮早期茅臺強大的營銷能力,“老酒鬼”們喜歡茅臺的原因,交匯在“不管喝多少,第二天不上頭”。
從科學的角度解釋,茅臺正是因為工藝、技術和生產流程的優化,酒出廠銷售時釀酒過程中的醛類、雜醇油等雜質基本都被過濾或揮發,所以實現了醇厚而不上頭。
“茅臺是傳統工藝的極限了,對原料的把控也非常嚴格。”王開評價道。
囤天下品牌創始人江崇王認為:“醬酒,準確點說是坤沙酒,確實是傳統白酒工藝的極限了。一是工藝的復雜性,即‘一二九八七’工藝,需7輪取酒,以及長達1年的基酒生產周期;第二是因為“五年出廠”,即經過1年生產、3年儲存,還要勾調老酒之后再放1年才能出廠。這在所有酒里是時間長、流程多的。”
“具體到茅臺,一般酒廠的7輪取酒,出來之后按輪次單獨存放;茅臺更細化,不僅要分輪次,同一輪次的酒還要分醬香、醇甜香、窖底香三種風格,每一種風格再分不同等級,可能能分出100多種酒體,每種酒體單獨存放。比如飛天茅臺,就是用超過50種酒體勾調的。”江崇王說,“再加上老酒的歷史積累,可以說現階段,在酒體的豐富程度上,沒有任何一家酒企能和茅臺相比。”
在酒行業,用戶體驗也是必須的,而用戶體驗由技術來保駕護航。
對于地方品牌來說,全國各地仍有很大的待開發市場;對于品牌來說,世界烈酒市場同樣潛力無限;對于新銳品牌來說,機會依然存在。
茅臺成功的啟示,是要堅持發展技術、提高工藝、把控品質,這樣才有長遠的競爭力。就像人一樣,提高知識、學習技能、控制情緒,這樣才能不分地域,受到更多人的歡迎。
好產品,自然可以賣到全國去,市場從來不會埋沒任何一塊金子。(文章來源:陸玖財經 搜狐號)
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