從“五超”看酒祖杜康布局超級賽道

　　任何一個白酒品牌，想要迅速在市場占據一席之地，想要突破自我走向更廣闊的舞臺，都需要有硬核的實力作為支撐。本文將從規模、品牌、模式、產品、品質五大超級實力，分析酒祖杜康醬酒何以成為一個強勢白酒品牌。

　　一超：超大產業布局

　　從酒祖杜康強勢進軍醬酒產業，經過大半年的市場運作，貴州杜康旗下系列產品獲得了市場消費者的廣泛認可。貴州杜康酒莊等產業建設運營工作已然開啟加速鍵，產業建設畫卷加快展開。

　　根據貴州杜康由“兩大酒莊建設工程”“貴州杜康釀酒基地建設工程”“貴州杜康釀酒工業園區建設工程”構成的“三步走”產業發展戰略，可以看得出貴州杜康的產業發展的遠大格局。

　　依托茅臺鎮天然具備的區位優勢，雄厚的資本優勢，貴州杜康具有長期扎根核心產區的底氣和實力，其長期主義的發展理念，對杜康醬酒品牌的傳播、酒文化的弘揚乃至助推產區發展都具有重要意義。

　　目前，貴州杜康已完成了從原糧到工藝到生產、貯存等多方面的產業布局，更有萬畝紅糧、萬噸產能、萬噸制曲、萬噸儲能“四萬優勢”，為規模化運營筑牢了產業根基。

　　二超：超級品牌

　　酒祖杜康是釀酒鼻祖、中國酒文化之源，是華夏文化不可或缺的重要組成部分，其不僅是一個品牌，更是“中國白酒的超級IP”。

　　“酒祖杜康”是“中國的酒祖杜康”，其代表的是中國的白酒文化，品牌自帶多種香型兼優的深厚根基，天然具有布局全國化的品牌優勢和高度，在消費者心中享有突出的存在感。

　　貴州杜康扎根茅臺鎮，是中國白酒超級IP和醬酒核心產區的強強聯合，這也是杜康品牌高質量可持續發展戰略下的全國化思考，是在存量競爭的市場格局下，尋求新增長點的必然之為。

　　三超：超級模式

　　貴州杜康酒業規劃打造“1個運營總部+10個省級平臺+100家核心經銷商+1000家體驗館門店+10000個城市合伙人”的10倍裂變網絡矩陣，同時通過產品經銷模式、廠商聯營模式、定制模式，完成商端聯動、廠商共建。

　　貴州杜康將以三大模式與經銷商共同推進市場建設。對于在區域內有一定資源的優質經銷商，貴州杜康將以產品經銷模式與他們合作，打造公司主要產品品牌；針對有資金實力、有意愿做大做強的經銷商，貴州杜康則以聯營模式推動廠商共建共贏；此外杜康還推出定制模式，這種去管理化運營模式是酒類流通連鎖發展的新方向。

　　為順利推進廠商共建，貴州杜康還推出一城一策、共享倉庫、成立決策委員會、授予經銷商區域可傳承的經營權、推出費控模式五大措施，確保與經銷商合作伙伴互利共贏。

　　四超：超級產品

　　貴州杜康醬酒以“1+3+N”的產品線，形成了1個核心品牌——“酒祖杜康”；以定位大眾醬香新標桿的杜康醬酒、定位主流價位帶強優勢的酒祖陳釀、定位高端團購高品位的酒祖館藏三大品系，滿足更廣泛的消費需求；N款有競爭力的渠道定向產品和線上定向產品。

　　在瓶身設計上，貴州杜康三大主線產品系列都采用了“國鼎重器，通達天地”的設計理念，瓶身將方鼎形制拔高形成酒器之形，瓶身上酒祖形象與東方夔龍的圖騰組合，既彰顯酒祖杜康品牌的用心傳承，也飽含古樸典雅的人文氣息。

　　五超：超級品質

　　在這個浮躁時代，酒祖杜康品牌為什么可以高質量發展？

　　歸根到底，是具備卓越的產品品質。

　　堅持“守品如命”品質文化，以長期主義的心態雕琢品牌，貴州杜康踐行的高質量發展戰略，在茅臺鎮核心產區建造釀造基地，并聯合醬香白酒業內企業、專家，為消費者提供地道醬香酒。

　　正如貴州省釀酒工業協會理事長黃平對貴州杜康產區文化與發展優勢做出的分析：貴州杜康產區擁有核心產區自然資源優勢；制酒三寶、釀造工藝組成的差異化技術優勢；同時也具備政策優勢；在與國威酒業的合作中，形成了優勢互補的產業建設發展優勢，可以預見其產區品質化發展之路前景廣闊。

　　展望未來，堅持品牌、品質、規模、模式、產品的打造，將是酒祖杜康的長期主義事業，未來酒祖杜康更將在此基礎上持續豐盈文化價值、釀地道好醬酒，讓這傳奇醬香飄向全國，走向世界。（文章來源：大家酒評）

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