茅臺與華為強強聯(lián)合，“智慧茅臺”功能需求咨詢項目將啟動

　　信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，是企業(yè)的時代競爭力。3月20日，茅臺集團召開“智慧茅臺”功能需求咨詢項目專題會，進(jìn)一步理清信息化工作現(xiàn)狀、統(tǒng)籌需求，推動“智慧茅臺”工程建設(shè)從頂層設(shè)計階段走向?qū)嶋H落地執(zhí)行。

　　茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁，副總經(jīng)理楊建軍、楊代永出席會議。茅臺集團總工程師王莉主持會議。

　　會上，華為政企ICT規(guī)劃和咨詢部首席專家厲征介紹了相關(guān)工作方案。

　　“華為是現(xiàn)代企業(yè)，茅臺屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但雙方都屬各自領(lǐng)域的企業(yè)，選擇合作是強強聯(lián)合，相信能夠?qū)崿F(xiàn)‘一加一大于二’的效果。”李靜仁指出，茅臺請華為來做項目咨詢，可以算是傳統(tǒng)企業(yè)借助華為的信息化平臺，搭上了現(xiàn)代企業(yè)的快車。希望通過本次咨詢，雙方能夠推動華為經(jīng)驗與茅臺特色的成功融合和無縫對接，共同推動茅臺這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟的典型代表在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上走得更穩(wěn)、行得更遠(yuǎn)，為傳統(tǒng)釀造行業(yè)打造出一個全新的示范標(biāo)桿。

　　信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好功能需求咨詢，是后續(xù)頂層設(shè)計、推進(jìn)信息化工作的關(guān)鍵。

　　李靜仁指出，做好此次咨詢工作，具有三個方面的重要意義：一是有助于集團準(zhǔn)確判斷當(dāng)前茅臺數(shù)字化工作存在的差距和短板，對標(biāo)技術(shù)發(fā)展趨勢和行業(yè)水平，定位、查缺補漏，促進(jìn)茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是有助于集團找準(zhǔn)現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)與茅臺生產(chǎn)經(jīng)營的契合點，打造信息化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合的樣板工程；三是有助于集團系統(tǒng)地解讀、承接公司戰(zhàn)略和“智慧茅臺”頂層設(shè)計，站在茅臺長遠(yuǎn)發(fā)展的角度科學(xué)謀劃“智慧茅臺”功能框架。

　　“各單位要高度重視，用科學(xué)思維為咨詢團隊提供高價值信息。”李靜仁強調(diào)，在具體的咨詢過程中，各部門負(fù)責(zé)人必須親自思考、親自謀劃、親自參與，組織班子成員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行認(rèn)真分析研究，形成的思路和想法要報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；要主動學(xué)習(xí)信息化業(yè)務(wù)知識，利用自己外出學(xué)習(xí)、觀摩的所見所得，把茅臺信息化現(xiàn)狀說清說透，把部門信息化工作中存在的痛點、難點、堵點都找出來，提出有價值的信息化需求，形成有建設(shè)性的信息化思路，為后續(xù)功能設(shè)計奠定基礎(chǔ)。還要特別注重同年輕人和業(yè)務(wù)骨干的交流溝通，發(fā)揮好他們的作用；各部門要與咨詢團隊做好溝通，信息化需求和設(shè)計理念，既要立足于茅臺的特點，遵循“以用戶為中心、以需求為導(dǎo)向、以堅守傳統(tǒng)為根本、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動”的設(shè)計原則，更要跳出茅臺思考問題，特別是咨詢團隊，一定要把新的信息化理念融入起來，大膽提出設(shè)計思路，摒棄茅臺的一些習(xí)慣性做法，形成高水準(zhǔn)的設(shè)計方案，實現(xiàn)本質(zhì)上的提升和改變。

　　“‘智慧茅臺’是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的大工程，事關(guān)茅臺發(fā)展大計，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，需要加強協(xié)同配合和信息共享。”李靜仁指出，要用“一盤棋”的思想做好整體的功能設(shè)計。一是分管領(lǐng)導(dǎo)要深入思考、合理謀劃，引導(dǎo)明確各自分管領(lǐng)域的主要目標(biāo)、主要功能和具體需求，確保功能設(shè)計與茅臺發(fā)展需求結(jié)合得更好、更緊；二是各部門要成立專班，由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，集中力量，嚴(yán)格按照項目推進(jìn)小組制定的工作安排和計劃，主動對接配合，形成聯(lián)動機制，有力推進(jìn)設(shè)計工作開展；三是要切實維護(hù)功能設(shè)計的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，在設(shè)計過程中就要予以貫徹，功能設(shè)計方案批準(zhǔn)后，就是今后信息化工作的戰(zhàn)略指引，是發(fā)展中的大事要事，具有高度權(quán)威性，集團任何單位、任何個人都必須自覺服從、堅決執(zhí)行，有序、有效推進(jìn)各項建設(shè)工作。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條漫長的路，不可能一蹴而就，更是一個抽筋拔骨的艱辛過程，它只有起點，沒有終點。”王莉?qū)Α爸腔勖┡_”做了生動形象的詮釋。她指出，今天的會議正式拉開了“智慧茅臺”建設(shè)啟動的大幕。“智慧茅臺”不只是的信息化工作，要與各業(yè)務(wù)工作融合，實現(xiàn)IT+業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)+IT；需要多業(yè)務(wù)域協(xié)同、多部門協(xié)同、多流程協(xié)同。各業(yè)務(wù)部門都是咨詢項目的主角，要做好思想、態(tài)度和業(yè)務(wù)實際領(lǐng)域的準(zhǔn)備工作。專家團隊提出的問題要更精準(zhǔn)、能夠更實地落地，真正做到底數(shù)清、方案設(shè)計符合實際，避免走彎路，爭取在更短的時間取得更大的實效。

　　茅臺酒股份公司副總經(jīng)理劉剛、涂華彬、王曉維，茅臺集團總經(jīng)理助理汪智明，茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理楊宗杰、向平，公司辦公室、信息中心、集中采購中心等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。（來源：茅臺集團）