孫丕顯：發揮舵手作用 帶領青啤菏澤公司揚帆再起航

　　孫丕顯是青島啤酒（菏澤）有限公司黨委書記、總經理，2019年4月被菏澤市總工會授予“菏澤市五一勞動”獎章，2020年4月擬獲得“山東省五一勞動”獎章等榮譽稱號。現如今啤酒行業進入成熟飽和期，面對成本持續上漲的挑戰，孫丕顯沉著應對，結合公司實際情況啟動二期工程，引導員工業績導向，打造管理新局面等措施，2019年全年完成啤酒產量13.6萬千升，帶領青島啤酒（菏澤）有限公司這艘船帆，揚帆再起航。

　　推動薪酬改革，產銷量雙雙實現突破

　　1965年出生的孫丕顯，從一名酒廠實習生做起，歷任青島啤酒二廠中層管理，青島啤酒（廈門）有限公司、青島啤酒(壽光)有限公司總經理，青島啤酒公司內控部、企劃部、生產管理總部負責人。2018年7月，孫丕顯任青島啤酒（菏澤）有限公司總經理。

　　自任職以來，孫丕顯帶領青島啤酒（菏澤）有限公司，認真貫徹執行青啤總部的戰略部署，聚焦“十三大攻勢”，緊緊圍繞“尊崇制度、機制創新、打造管理新局面；關注細節、目標導向，爭創集團排頭兵”的目標開展各項工作。

　　孫丕顯來到菏澤后，認真聽取員工意見和建議，在薪酬體系上進行了大膽改革創新。經過深入了解，孫丕顯發現菏澤公司現行的薪酬體系中固、浮比例不太合理，浮動部分的工資占到了80%以上。孫丕顯結合實際情況，將固、浮比逐步提升，預計2020年固定部分的工資將達到50%。孫丕顯說：“改革后，可以激勵員工全身心的投入到工作當中去，知道自己要做什么事，達到什么樣的效果，做的好的有獎勵，做的差要處罰，甚至調崗位等。”

　　經過薪酬制度改革，2019年，青島啤酒（菏澤）分公司在孫丕顯的帶領下完成啤酒產量13.6萬千升，青島啤酒（菏澤）有限公司整體搬遷至菏澤高新區五年來，實現了首次產銷量雙雙完成預算目標，年度利潤總額預算完成率458%，同比增長17%，2020年3月份產銷量雙雙突破到1.5萬千升。

　　創新用人機制，注重員工參與企業管理

　　談到企業的用人機制時，孫丕顯認為，企業要發展離不開人才培養。“我的理想就是想多培養一批高層次人才，企業內部其實也有很多，現在就是要大力培養他們，為公司長遠可持續發展提供人才。”孫丕顯說。

　　為了更多的年輕人加入，讓企業內部的年輕力量能得到挖掘，在用人機制上孫丕顯實施機制創新，拓展員工職業晉升通道，提倡“平庸就是錯，無功便是過”的用人機制，將員工晉升通道拓展為行政類、職能類、技術類、技能類四個模塊，分為九個晉升體系，讓每個員工都有一個好的薪酬待遇。

　　在企業管理方面，孫丕顯還特別重視讓員工參與管理。“員工是企業的根本，員工了解實際情況，讓員工參與到企業管理中來，可以讓決策更加符合企業的實際。”孫丕顯說。

　　在生產生活中員工提出的的合理化建議，一旦被采納，孫丕顯就會安排人將員工的大頭照以及建議做成專欄進行表彰。孫丕顯說，在包裝車間有一個工作崗位是專門觀測每瓶酒的裝酒量是否達標，以往員工只能通過肉眼去進行比對，但是時間長了之后就容易眼花，影響生產效率。“后來一位員工就提出來在后面放置一個透明燈，上面標記上刻度線，因為瓶子本身是墨綠色透明的，經過燈的照射，很容易就能分辨出來是否達標。”

　　除此之外，還有員工提議在啤酒包裝的時候裝上一個小小的風扇，用來吹掉包裝過程中產生的塑料膠等，就是這樣一個個小小的建議，通過公司不斷的完善，讓企業生產效率大大提高，讓每位員工都能切身感受到自己的潛力是的，真正做到了上下一條心。

　　二期工程成功啟動，青島啤酒（菏澤）有限公司驅動高質量跨越發展為推進新舊動能轉換，推動工廠轉型升級驅動高質量發展，孫丕顯帶領高層管理團隊攻堅克難，與青島啤酒總部、菏澤市政府及相關部門協調溝通，成功啟動了二期擴建項目。據了解，該項目作為2019年菏澤高新區重點項目，建成后將新增一條每小時可生產7.2萬瓶易拉罐線和一條每小時5萬瓶裝線，預計年產能將達到40萬千升。

　　據介紹，青島啤酒（菏澤）分公司的二期工程不僅可進一步滿足魯蘇豫皖周邊市場需求，還能提升菏澤市工業旅游文化的產業鏈，實現菏澤公司轉型升級驅動高質量發展。“下一步，我們等二期工程建設完畢之后，將接著進行三期工程的建設，打造一個青島啤酒規范化工業旅游示范基地。”孫丕顯說。

　　采訪后，作為一家企業，一名特殊的勞動者，短短兩年多的時間里，取得了這樣喜人的成績，有何感想？孫丕顯說：“其實談不上什么成績，都是我應該做的工作，坐在這個位置上就要擔起崗位上的責任，包括解決阻礙企業發展的各種問題，企業能夠健康發展，并且要謀劃未來的發展等，接下來，我將繼續履行好我的崗位職責。”（來源：大眾網海報新聞）