手榴彈酒濃香型白酒【52度248ml】

四川省神洲春酒業(yè)有限公司座落在“白酒原酒生產(chǎn)基地”——西漢才女卓文君的故里臨邛。邛崍古稱臨邛，地處天府之國“川西平原”。優(yōu)質(zhì)水源豐富，遍地皆是宜于醅窯的中性黏土，冬無嚴寒，夏無酷夏，年平均氣溫為15度，非常適合釀酒微生物生長繁殖。“文君當壚，相如滌器”的千古佳話，說明邛崍釀酒已有兩千多年歷史。“君到臨邛問酒壚”反映了邛酒在歷代文人名士心中有較高的地位。四川省神洲春酒業(yè)有限公司以釀造原酒為主，集生產(chǎn)、銷售、科研為一體的大型生產(chǎn)企業(yè)。公司占地300余畝，有員工和各級技術、管理人員500余人，釀酒車間7個，窖池760個，制曲車間2個，瓶裝車間2個，酒類研究室（含檢測）1個，年產(chǎn)濃香型白酒10000余噸。企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)擁有四項發(fā)明專利。被四川省評為供應原酒八大企業(yè)之一，是邛崍市重點發(fā)展的骨干企業(yè)。公司產(chǎn)品“國尊”、“神洲春”牌系列酒，經(jīng)國家白酒專家評委多次鑒定，酒質(zhì)具有“窖香濃郁，甘甜凈爽，回味悠長”之獨特風格，深受廣大消費者青睞，產(chǎn)品遠銷二十多個省市。多次榮獲成都市先進企業(yè)稱號，被成都市質(zhì)協(xié)委員會評為“成都市用

1、企業(yè)精神
   惜譽如金  和諧多贏
2、企業(yè)目標
   傳統(tǒng)濃香  百年傳承
3、經(jīng)營使命
   為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，的服務；
   為員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，提升員工價值，提高員工生活質(zhì)量；
   對股東高度負責，爭取投資人的利益價值化；
   真誠回饋社會，促進社會文明進步。
4、經(jīng)營理念
   以市場為中心，以質(zhì)量求生存，以服務贏得客戶，以管理出效益。
5、質(zhì)量理念、方針
   ——質(zhì)量是品牌的基石，是企業(yè)生命永恒的主題！
   ——精益求精，追求!
   ——高品質(zhì)是用高標準干出來的！
   ——尊重科技、尊重、尊重市場！
6、市場理念
   1）市場是創(chuàng)造出來的!
   2）只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場!只有淡季思想，沒有淡季市場!
   3）市場不變的法則是永遠在變——要勇于創(chuàng)新!
   4）明天的市場怎么樣，取決于今天怎么做!
   5）專注于市場客戶需求，而不是專注于競爭對手!（首先是關注客戶、才是關注競品）
   6）在戰(zhàn)略上藐視競爭對手，戰(zhàn)術上重視競爭對手!（兩軍相逢勇者勝，兩勇相爭智者勝）
   7）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量!（持之以恒，方能大成！）
   8）先做人，后做事；先賣信譽，后賣產(chǎn)品。（自我營銷，先會推銷；內(nèi)部營銷，須會做事；持久營銷，須會做人！）
7、客戶服務理念
   1）客戶，誠信為本!
   2）客戶永遠是對的!
   3）天下事，客戶的事是頭等大事!
   4）客戶的抱怨是的禮物!
   5）顧客是企業(yè)永遠的衣食父母!
   6）以顧客為導向，用敬業(yè)和真誠贏得客戶感動!
   ——注：客戶是上帝，我們當然要先會下地（下地，下帝，下一個）！
   做者，我不入地獄，誰入地獄？要跟我上，盡量不要給我上！
8、團隊意識
   1）二流的團隊一定會打敗的人才。
   2）道相同、心相通、力相聚、情相融；
       ——團結(jié)、團結(jié)、再團結(jié)！
       ——在困難的時候，槍口一致對外；在幸福的時候，槍口更要一致對外；
       因為，任何偉大的國家，亦或個人（偉人），打敗的一個共同原因不是敵 
       人，而是自己！
   3）團結(jié)共進、眾志誠成、榮辱與共；
   4）決策前人人有主意，決策后擰成一股繩！
9、用人理念
   1）市場競爭終是人才的競爭，人才是公司寶貴的財富！
   2）以人為本、以才生財、廣納賢才、人盡其才！
   3）能力決定崗位，貢獻決定價值(分配)！
   4）不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績！
   5）學歷只能代表過去，學習力才能代表未來！
   6）人人是人才，賽馬不相馬！
   7）以人為本，關心人、理解人、尊重人!（在制度化、規(guī)范化的前提下，盡量人性化！）
   8）制度的規(guī)范化與管理的人性化相結(jié)合，管人、管事、管思想相結(jié)合!
10、管理理念
     ——沒有執(zhí)行力，一切都不可能；沒有管理，就沒有執(zhí)行力！
   1）執(zhí)行力就是檢查和落實
     ——（計劃、落實、檢查，持續(xù)計劃、持續(xù)檢查，才會持續(xù)落實！）；
   2）要建立“目標體系——日清體系——激勵機制”；（年目標、月目標、旬目標、周目標、日目標）
     （1）首先確定任務、目標，
     （2）日清是完成目標的基礎工作；
     （3）日清的結(jié)果與正負激勵掛鉤!
     （4）日清的是檢查、抽查、隨機抽查
   3）講效率、講效益，用經(jīng)濟的投入獲得豐厚的回報；
     ——（時間才是的成本）
   4）當日事，當日畢，每一天比前一天提高1％；
   5）管理規(guī)范化、決策明晰化、營運流程化、質(zhì)量標準化、服務親善化!
   6）管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果
     ——知行合一
     ——過程管理，確保執(zhí)行力；
     ——業(yè)績=知+行+督
   7）科學管理的核心是制度，行為管理的中心是人的積極性（有效的激勵、有效的落實——有效的獎賞分明！）。
   8）對企業(yè)而言，員工可以分為兩種：一種是“利潤”，一種是“成本”，
     ——你，屬于哪一種？