　　茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁代表經營班子作《茅臺集團2020年工作報告》，黨委副書記王焱主持會議，外部董事張瑞彬、李為熹，副總經理楊建軍，書記、省監委駐茅臺集團專員卓瑪才讓，副總經理楊代永、劉大能，總法律顧問段建樺，總工程師王莉，副總經理萬波，茅臺酒股份公司副總經理張家齊、李明燦、鐘正強、劉剛出席會議。

　　會上，楊建軍傳達了中央和經濟工作會議精神，卓瑪才讓、段建樺分別宣讀《關于表彰習酒公司、葡萄酒公司、循環產投公司的決定》《關于開展“基礎建設年”活動的通知》，習酒公司、葡萄酒公司、循環產投公司、西豐健康產業公司等4家子公司負責人作交流發言，10家子公司現場簽訂了《2020年度子公司生產經營目標責任狀》。

　　對于大家的發言，李保芳頻頻點贊，不僅對子公司發展壯大的期待溢于言表，更在話語間傳遞出茅臺的信心和能力：“習酒公司要緊盯與郎酒差距，用五年時間，努力追趕實現持平，集團將像重視茅臺酒、支持系列酒一樣支持習酒。葡萄酒公司扭虧為盈非常不易，取得的成績值得驕傲。循環產投公司要打造成循環經濟發展的樣板，打造成茅臺、遵義乃至全省的標桿企業。西豐健康產業公司要按照安排，抓好落實，在2020年打一個翻身仗。”

　　啃掉“硬骨頭” 摘下“千億”大桃子

　　講話中，李保芳說，過去一年，我們啃掉了許多“硬骨頭”，破解了諸多新難題，辦成了一系列大事要事難事，把“千億”這顆大桃子摘下來了。

　　李靜仁在報告中用“六個新”總結茅臺集團2019年的工作：規模實力邁上了新的臺階、整治整改促進了新的治理、深化改革釋放了新的動能、系統施策提升了新的能力、公關協同營造了新的環境、成果共享展現了新的作為。

　　在李保芳看來，這一年，尤為重要、當記載的是，茅臺發展史上具有里程碑意義的三個重要時刻：3月29日，貴州茅臺市值超萬億；6月26日，貴州茅臺股價上千元；12月31日，集團營收實現千億目標。此外，在12月中旬，茅臺還榮獲了2019品牌強國盛典年度十大榜樣品牌，并上榜人民日報品牌發展（企業）指數100榜單、位列11。

　　《茅臺集團2020年工作報告》顯示，全年完成營業收入1003億元，同比增長17%；工業總產值950億元，同比增長16%；增加值990億元，同比增長16%；凈利潤460億元，同比增長16%；實現稅收416億元，同比增長8%，完成年度目標計劃。

　　李保芳在講話中說，茅臺邁上千億集團，是一個歷史性的事件。它代表了自1951年公私合營以來近七十年時間中，茅臺人從幾萬元起步，一步一個臺階，走到今天的不凡成就。

　　這份亮眼的成績單來之不易。

　　“面對班子調整、專項整治、營銷改革等帶來的系列變化，我們始終保持了極高的政治定力和極強的工作定力，做到了科學研判、精準施策，妥善應對、有效處置。”

　　李保芳認為，這是一年來茅臺尤為難得，當總結的一點。他在會上自豪地宣布：“事實證明，茅臺人不管面對任何困難和壓力，都有預事、謀事、干事、成事的能力和底氣。”

　　尤為突出、肯定的，則是茅臺整體保持和實現了改革發展的良好局面：保持了穩的大局、改出了新的格局、把握了發展全局。

　　“穩”是過去一年茅臺工作的主線。面對紛繁復雜的形勢，茅臺沒有亂陣腳、昏頭腦，而是堅持穩中求進工作總基調和高質量發展新理念，實現了生產穩、市場穩、人心穩——

　　茅臺酒基酒產量高于近30年來的歷史平均水平，且質量穩定可控，產質量穩中向好，取得了近五年來的極好成績。

　　茅臺酒市場總體穩定有序，沒有大起大落，潛力依然很大。透過市場上的兩個新變化，即可管中窺豹：茅臺酒在電商平臺，無論數量多少，都一搶而空、頻頻“秒光”；許多海外經銷商也出現斷貨，“一瓶難求”開始延伸至。

　　集團領導班子大幅調整充實，干部職工隊伍充滿干事激情，經銷隊伍得到進一步優化，大家心往一處想，勁往一處使，扎扎實實地做市場、做文化、做服務。

　　縱觀全年工作，“改”字貫穿始終。茅臺拿出刀刃向內的勇氣，找能力不足、找機制缺陷、找管理短板，在先行先試、大膽創新中闖出新路。

　　持續深化專項整治，扎實推進營銷體制改革，調整和優化營銷隊伍……茅臺用一系列大刀闊斧的改革，初步實現了公開公正透明的協調布局和市場關系，新的治理體系逐步健全，新的治理效能逐步釋放。

　　就“進”而言，習酒在兩年之內，省外占比明顯提升，成為茅臺“雙輪驅動”之外新的增長極；葡萄酒歷經三年沉淀積累，實現了扭虧為盈的“轉身”；循環產投甩掉包袱、步入正軌。

　　于“退”來講，清理59戶虧損、微利、僵尸類子企業成效顯著，進一步提高了資產經營效益；同時，從“雙十”戰略到“雙五”規劃，對品牌持續發力，品牌集中度越來越高。

　　一企一策、一進一退、健體、提質增效……茅臺奔向千億目標的每一步“進”與“退”，都蘊含著魄力與擔當，充滿了辯證法。

　　茅臺的變化向外界傳遞這樣一個信號：盡管世界經濟增長持續放緩、國內經濟下行壓力加大，但茅臺堅持穩中求進這條主線貫穿始終，立足于營造更好環境、形成新的增長、增強發展能力，茅臺高質量發展的路子會越走越寬、基礎也會越筑越牢。

　　盤點這一年，李保芳認為，尤為重要的是抓住抓好了十項重點工作，既有解決當前問題的關鍵，也有事涉長遠發展的舉措：一是茅臺酒生產質量向好；二是專項整治與營銷改革扎實推進；三是“規劃建設三年行動計劃”有序實施；四是部分子公司發展和環保、短板逐步補齊；五是“國酒茅臺”商標迭代升級；六是“雙十”到“雙五”品牌；七是“文化茅臺”建設起步探索；八是茅臺研究院掛牌運行；九是明確提出“基礎建設年”；十是啟動了有機高粱高標準種植示范基地建設。

　　“千億說明什么？”在李保芳看來，“千億”是全體茅臺人長期奮斗的結果，就是“基礎+努力”。“‘基礎’是幾代人奮斗出來的，‘努力’是今天干出來的，這個功勞除了大家之外，也要記在包括那些已退休的員工身上。”

　　主動調整夯實基礎走好新的“長征路”

　　李保芳坦言，2019年，盡管成績亮眼，但仍有很多突出問題不斷暴露，如制度體系不完善，治理能力不足，新型營銷體系有短板，干部隊伍還需發力等，需要下大力氣加以改進、補齊短板。

　　“這些問題，根子都在‘人’，重點都在‘事’。只有我們所有‘人’，把所有‘事’都辦好了，才能真正做到夯基壘臺、積厚成勢。”李保芳表示，這也是茅臺實施“基礎建設年”，尤為基本的初衷、尤為根本的目的。

　　他進一步解釋說，所謂“人”，主要指干部員工，其關鍵要從領導班子開始，轉變思想作風，提升能力水平；所謂“事”，主要在制度和工作層面，其關鍵要不斷完善和優化，強化執行和落實。

　　今年，是茅臺邁上“千億”臺階之后，再出發、再攀登的開局之年，即將翻開新的篇章，開啟新的征程，追逐新的夢想，也必將面臨新的條件、新的機遇、新的挑戰。

　　這一背景之下，茅臺“往何處去、怎么去”，將成為擺在所有茅臺人面前的一個全新課題。

　　“中央經濟工作會用一個‘穩’字、三個‘導向’、四個‘必須’，尤其是‘量的合理增長、質的穩步提升’，為我們抓好全年工作，提供了根本遵循和方法路徑。”李保芳指出，茅臺要做的，關鍵是穩住心神和步伐，找準路子、務實前行，走好新的“長征路”。

　　“從根本上看，一個品牌能否行穩致遠，不是看拔得多高，而是看做得多實。”李保芳表示，作為一家“千億級”企業，寄望于長期保持30%左右的增速，既不理性、不現實，也是不負責任。茅臺需要的是常態化、可持續、更健康的發展，而不是大起大落。

　　“千萬不能一味追求高速度，更不能搞超出能力范圍的高速度。”李保芳再三提醒：“我們一定不能因為‘無節制’的增長，給后人留下后遺癥。”

　　“所以，2020年于茅臺，夯實基礎更為重要。我們必須保持足夠的清醒和理性，審慎思考、科學謀劃今年工作。”李保芳說，主動調整、夯實基礎不是失速，而是為了走得更穩、更好、更遠。

　　基于此，茅臺集團黨委將2020年確定為“基礎建設年”，提出了“居安思危、行穩致遠”的工作基調。

　　會議透露，2020年茅臺工作的總體要求是：牢牢把握“定位、定向、、規范、改革”要求，持續加強和改進黨的建設，注重戰略研究，提速“文化茅臺”建設，按照“適度合理增長，注重基礎建設，優化發展環境”的思路和原則，統籌好改革發展、生產經營、項目建設各項工作，以黨建更加突顯、生產質量更加穩定、市場體系更加適應、基礎管理更加有效的成果，推動茅臺行穩致遠，真正把