西鳳酒投入千萬巨資，慰問新時代非常可愛的人

截至2020年2月13日中午,新型冠狀病毒感染人數已經超過59000人,疑似病例16000余人.確診人數和疑似病例人數在不斷的增加。突如其來的嚴重疫情時刻牽動著人民的心。連日來,上下同舟共濟,用無私奉獻的愛心和眾志成城的力量，共同筑起了一道防控阻擊新型冠狀病毒感染疫情的鋼鐵防線。

　　14億守望相助的中華民族同胞，面對無情的病毒，一方有難，八方支援，萬眾一心，共克時艱。譜寫出一曲曲人間大愛的贊歌。在這場沒有硝煙的戰役中，陜西西鳳酒股份有限公司和人民一道在全力做好自身防控疫情蔓延的同時積極行動起來，通過捐款捐物等形式馳援疫情防控，助力打贏這場疫情防控阻擊戰，彰顯了骨干名酒企業的歷史使命和責任擔當，也傳遞著西鳳酒人的責任與擔當，大愛與溫暖。

　　投入千萬巨資慰問新時代非常可愛的人

　　據了解，西鳳酒的本次慰問活動以“舉國聚力戰疫、西鳳同心共贏”，為主題,慰問新時代非常可愛的人，活動由各分公司組織，與經銷商共同帶領團隊慰問，本次慰問活動西鳳酒公司將投入上千萬元的資金，分公司在當地業務人員配合執行。

　　一方有難,八方支援。從2020年2月12日起，西鳳酒首批慰問物資已送達各抗疫防控，公司聯合300多個城市經銷商，齊心協力為抗疫定點醫院、公安局、交警隊、環衛等服務部門送去慰問物資。物資以食品飲料為主，包括45度、55度盒西鳳酒，另有口罩、酒精、液、防護服等醫護用品。為奮戰在抗疫頭的人們提供必備物資。此場抗疫戰是全人民共同的戰役，用非常大的善意，盡非常大的努力，是所有企業應當承擔的社會責任。相信有成千上萬和西鳳一樣有擔當、有能力的企業，投入這場防控“戰疫”，我們相信也會必將取得完勝，西鳳酒的一位負責人告訴記者。

　　“西鳳酒作為四大名酒之一，疫情面前我們責無旁貸，集團上下時刻關注疫情發展動態，根據疫情防控需要緊張有序的開展防控工作。更關注著那些為防控疫情、救死扶傷沖鋒在的醫生、解放軍戰士，還有那些為防控疫情堅守在工作崗位的公安、交警的特殊崗位人員，他們為疫情的防護加班加點、拋小家、為大家、無怨無悔、任勞任怨，他們是新時代非常可愛的人。”守護非常可愛的人，守護平安，守護!

　　在這場人民的抗疫戰中，他們成立了專門疫情防控領導小組，在做好正確評估風險的同時，緊盯抗疫工作進展，全力做好疫情排查、防控工作，利用線上平臺傳播宣講個人防護知識。同時，抓緊籌備復工所需防護和物資，員工生命健康。

　　舉國聚力戰疫西鳳同心共贏

　　疫情蔓延以來，遍布在各地的經銷商伙伴們的安危牽動著每一位西鳳人的心。疫情無情人有情，各位經銷商朋友都在積極參與疫情防控工作，即使處境艱難，但仍然選擇伸出援手，或是現金、或是醫療物資，無條件的進行捐贈。每一位經銷商都在貢獻自己的一份力量，傳遞著西鳳酒經銷商團隊的責任、擔當、大愛與溫暖。

　　西鳳酒集團號召全體黨員、各級干部、員工認真學習貫徹中央《通知》要求、堅決貫徹執行陜西《關于進一步加強黨的領導堅決打贏疫情防控阻擊戰的通知》，按照寶雞市委市政府、市國資委以及集團股份公司要求，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認識疫情的嚴峻性、復雜性，認識防控工作的重要性、緊迫性，切實增強責任感、使命感，把人民群眾生命和身體健康放在頭一位，把疫情防控工作作為當前重大政治任務來抓，堅定信心、鼓足干勁，盡銳出戰、全力以赴，以扎實的作風、有力的措施、嚴格的要求，堅決遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

　　此次疫情恰逢酒類消費兩個節日旺季，面對“疫情”和“銷售”雙重壓力和困難，我們如何既能防治好“疫情”，又能完成“銷售目標”，是我們全體西鳳人和各位經銷商朋友要共同克服的難題。對此我們既要按照國家、市委的統一部署抗疫，又要堅定銷售目標不放松。快速建立起“疫情應急小組”和“市場營銷應急小組”的雙重反饋機制，同時也要根據客戶“疫情動態”和“銷售動態”，做出必要的應對措施。

　　首先、面對疫情，“聽指揮，抓執行;強溝通，樹信心。”

　　面對疫情關鍵期，我們希望全體經銷商、分銷商朋友們積極聽從各地政府防控指示精神，執行“聯防聯控”措施，構筑“群防群治”的嚴密防線。提倡大家要做到“居家三不四要”原則，居家觀察、居家衛生、居家;不走訪、不聚會、不接待;要勤洗手、要帶口罩、要配合社區或單位疫情檢查、有問題要及時上報。同時做好相關的延遲復工的安排和對各級團隊的溝通安撫工作。我們西鳳的全體人員已經進入了“戰斗”狀態，根據公司的部署安排，西鳳人要根據區域的不同，經銷商公司規模大小不同，排除困難，做好服務。通過電子辦公平臺、電話、微信、QQ群、郵箱、釘釘等方式與各位經銷商朋友進行溝通，認真關注好每個經銷商的員工防護、客戶生活狀態、傳遞防疫信息、確保溝通及時、有效。對于市場銷售服務及后端體系，及時處理，確保問題不拖延、不遺漏、不間斷。做到“對接無縫隙，溝通無極限”執行境界。

　　疫無情，人有愛!一路走來，我們不離不棄，是伙伴，是戰友，更是家人。雖然疫情給我們帶來很大困難，但這些都是暫時的，我們廠商要同舟共濟、共克時艱，攜手共進，勇往直前，傳承了三千年的西鳳酒，一代代拼搏的西鳳人，從來不畏艱難，帶著這份信心和同心，必將迎來勝利。

　　第二，面對銷售，“做部署，塑體系;夯基礎，贏未來。”

　　本次疫情對春節期間的酒類產品的消化影響很大，2020年又處于西鳳發展的關鍵期，我們要提前做好銷售的部署工作，首先我們要進行經銷商的庫存盤查工作，要發揮各銷售系統的大區、分公司領導的核心作用，切實做好各個分子公司工作完成的主體責任，同時要發揮統攬全局、協調內外勤、協調各職能部門，科學判斷銷售形勢，精準把握產品庫存、產品流向，對2020年疫情后的工作，做到運營品牌商要規范、主營產品戰略要精準、市場策略要細致、品牌體系要統一、產品名稱要固化、系列主推產品要明確、費用投入要有效、促銷動作要統一、營銷規劃要體系化;

　　在銷售動作上，做到統一領導、統一指揮、統一方案、統一行動。要按照2020年的《市場營銷費用投入管理辦法》、《2020年分公司營銷規劃體系》、《主營產品價格體系》進行落地，要加大市場策略部指導督促力度，一級抓一級，層層抓主推產品結構調整的推進、分銷渠道建立的推進、立體化密集化網點推進、生動化陳列推進、目標消費群體的味覺推廣的推進、主推產品的公關事件的推進等工作，切實把壓力傳導到業務基層、把任務、動作落實到首要戰線。

　　2020年全年要根據股份公司的整體部署，各級人員，特別是大區經理、分公司經理切實履行好責任人職責，對全年銷售目標都要親自安排部署、親自組織推進營銷工作、親自跟蹤核查，確保各項營銷工作一項一項落地。在疫情過后的銷售工作部署中，要結合省內省外品牌力不同、結合同一產品的不同區域成熟周期不同、同一產品的不同銷售人員的推廣思路不同，根據這些差別要進行不同營銷推廣措施和方案。

　　疫情過后的復蘇，就是命令，推廣就是責任。各營銷子公司、大區和分公司要發揮核心骨干力量，密切發揮各個經銷商優勢，堅定與業務和客戶站在營銷頭，做好每個經銷商的“疫情過后”的營銷推廣工作，根據各個客戶不同，制定不同的切實可行的營銷推廣方案，讓經銷商平穩渡過“危機”，解決資金回籠，提高經銷商經銷產品的市場占有率，認真做好方案，堅決落實《主推產品精益化屏蔽化操作方案》，地毯式鋪貨，不留死角，構筑以高端紅西鳳為，低檔產品為抓手的網絡密集化戰略防線。要積極推進市場部職能，把《省內省外治理方案》、《主營和品牌運營治理方案》、《費用竄貨治理方案》、《產品發展不平衡的治理方案》、《老人與新人協同的治理方案》、《內勤和外勤的治理方案》有機結合起來，切實提高《2020西鳳精益化營銷戰略》的科學性和有效性。廣大營銷干部要把營銷變革作為踐行初心的使命、體現責任擔當的具體實踐和自覺行動，牢記“市場、客戶利益高于一切”，以“越是困難越向前”的戰斗姿態，堅守在營銷、奮斗在市場、沖鋒在網點拓展前線，以實際行動來為經銷朋友戰勝“疫情銷售”做非常大“支持”，西鳳營銷人員當好經銷商的“貼心人”和“主心骨”，不折不扣的打贏這場疫情的銷售復蘇之戰!

　　星光燦爛圓月照，人間聚心抗疫情。西鳳人一句問候一份愛，融融真情永不改!（來源：華夏酒報）

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