張弓向左，仰韶向右，20年守望相助，只為豫滿中國

2月18日，河南酒業官方微信發布了一篇《拯救張弓》的文章，在一眾和疫情相關的消息中，顯得尤為顯眼。

　　無偶。2月11日，河南酒業官方微信也發布了《認識自我，做實做細做強做大仰韶酒業，豫酒振興》一文，詳細介紹仰韶從改制到成為豫酒領頭羊的歷程。

　　兩篇文章作者，皆為河南省酒業協會會長熊玉亮。

　　放到一起來看，仰韶和張弓，就像鏡子的正反兩面，映照著豫酒的過去和未來。

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　　張弓向左

　　上世紀八九十年代，張弓酒穩坐河南省白酒行業頭把交椅，1997年銷售額更是接近10億元，排進前五名，年納稅1.8億元，占當地財政收入的80%以上。每天提貨車輛排成長龍，張弓酒作為豫酒龍頭企業真的走向了，一時風光無限。

　　進入二十一世紀，由于種種原因，張弓這一白酒品牌經歷了半停產、租賃經營、破產拍賣、重組失敗等多次磨難，發展停滯倒退。2018年張弓酒業又因為一啟騙取貸款案擔保陷入了訴訟執行的漩渦，對張弓酒業未來影響甚大。

　　正如熊玉亮在《拯救張弓》一文中所言，曾經張弓是豫酒的金字招牌，如今卻深陷訴訟漩渦，已經停產15個月之久。

　　“透支總有限度，生命力日益凋零，留給張弓重塑品牌的時間不多了。”

　　熊玉亮認為，張弓發展至今，政府、有關部門及租賃經營者都有不可推卸的責任。而要重振張弓，熊玉亮從張弓酒業自救、行業協會、政府、司法機關等各個方面提出了個人建議。

　　而其中，熊玉亮強調，當務之急是幫助張弓酒業解決實際困難，恢復生產自救。而在這一方面，各級政府是非常重要的助力。

　　另外，據熊玉亮透露，河南省商丘市寧陵、縣政府2018年安排部署的張弓酒廠破產重組一案已經徹底宣告流產，曾備受爭議的張弓老酒繳付的拍賣款項也已經全數退回。

　　張弓酒業是否會有新的重組方案？

　　鑒于張弓酒業的租賃方仍然剩余3年的租賃期限，熊玉亮認為，雖然走破產拍賣進行戰略重組之路是張弓品牌走出困境重新振興的上策，但仍需進一步等待政府等相關方面的協商結果。

　　對此，熊玉亮在文中也建議，商丘市、寧陵縣相關政府部門成立專班負責張弓酒業發展事宜，專題研究解決張弓酒業存在的問題、發展戰略和具體措施。在張弓酒業恢復生產前，能為張弓酒業職工提供一定的補貼支持，穩定職工情緒，避免出現群體事件。

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　　仰韶向右

　　在《認識自我，做實做細做強做大仰韶酒業，豫酒振興》一文中，熊玉亮介紹，仰韶酒業在2019年實現銷售收入突破20億元，稅收突破3億元，在河南酒業遙遙，再創豫酒發展史上新高度，成為名副其實的豫酒振興領頭羊。

　　對于仰韶成功的理由，熊玉亮概括為好帶頭人、好團隊、好產品、好品質、營銷模式好、文化好、戰略好、創新好、公益活動好等“九個好”。

　　在熊玉亮看來，仰韶酒業的成功，不僅僅是將超級大單品仰韶彩陶坊打造為豫酒中高端市場的首要品牌，更是“超級辦事處模式”渠道下沉和深耕市場，企業良性發展的同時讓經銷商賺錢的雙贏局面。

　　熊玉亮在文中透露，仰韶的成功，對河南省政府、對社會、對行業、對協會都是強大的推進劑，“政府有耐心了（尹弘省長在今年的政府工作報告中專門講到持續推進豫煙豫酒轉型攻堅），社會有自信心了（喝豫酒賣豫酒的人多了），行業有決心了（豫酒企業看到了希望），協會有信心了（協會干勁更大了）”。

　　但在此基礎上，熊玉亮仍然強調，放在白酒行業來看，不進入百億俱樂部很難成為品牌，豫酒振興仍任重道遠，需要付出更多的心血和努力。

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　　20年的守望相助，如何讓“豫滿”？

　　對張弓，熊玉亮字里行間、話里話外都無不流露著心焦和憂慮。

　　張弓于熊玉亮而言，不僅僅是曾經豫酒的金字招牌，更是他奮斗20載的豫酒事業的起點。

　　1999年9月，熊玉亮到任河南省酒業協會，從副做起，后來升任支部書記、常務副會長兼，2006年當選協會會長。

　　當時，全省酒行業陷入困境，全行業虧損，協會也處境困難。剛進入酒協的前幾年，了解行業自是必修課。彼時，熊玉亮天天忙著拜訪酒企，沒有周末、天天加班、勞累又得不到休息，精神壓力大加上過量飲酒，還得了嚴重的痛風病。在河南省酒業協會成立35周年系列活動上，熊玉亮還直言“忘不了痛風讓雙腳腫得寸步難行的日子”。

　　其中，張弓的門檻，熊玉亮自然也沒少踏過。

　　據熊玉亮回憶，張弓大大小小的活動，河南省酒協都會主動參與策劃。2007年5月，為辦好首屆低度白酒發展論壇活動，得到酒業協會及釀酒工業協會白酒分會的支持，熊玉亮和張弓總工程師孫西玉登門拜訪完畢，盡管當日暴雨、閃電交夾，仍然冒著生命危險連夜乘飛機從北京返回鄭州，“等飛機時我問孫總買保險沒有，一問沒有買。我就給孫總講，萬一遇險買保險多買一份”。

　　對于仰韶也是同樣。

　　熊玉亮介紹，河南省酒業協會見證了仰韶酒業2004年改制以后研發仰韶彩陶坊的全過程，并參與了仰韶彩陶坊推廣、宣傳、促銷、公益等大大小小近千場活動。

　　協會領導甚至作為仰韶酒業免費形象代言人出現在報紙、視頻、鄭州地鐵車廂里，出謀劃策配合仰韶酒業策劃了許多大型活動。

　　其中，在2013年8月8日，由河南省酒業協會主辦、酒業協會指導、仰韶酒業承辦的中華陶香型（九糧兼香）白酒專家論證會暨新聞發布會上，沈怡方、高月明、高景炎、徐巖、宋書玉、賴登釋等國內白酒專家確認了中華陶香型（陶融香型）為白酒行業第十三種香型，改變了河南無獨立白酒香型的歷史，具有里程碑意義。

　　不僅僅仰韶和張弓，提及宋河、賒店、杜康、五谷春等其他豫酒金花企業，以及壽酒、皇溝、寶豐等豫酒銀花企業，熊玉亮液如數家珍。

　　10年來，熊玉亮一直堅持一個觀點：豫酒振興需要培育一個豫酒龍頭企業和一個豫酒團隊梯隊，即一方面有一個在有影響力、市場化的豫酒白酒品牌企業，另一方面同時有一個豫酒團隊梯隊，30億、20億、10億企業各有若干個，這才是真正意義上的豫酒振興。

　　熊玉亮也知道，要實現這個目標難度非常大。十年間，面對川酒、黔酒、蘇酒、皖酒、晉酒、鄂酒等強勢產區的圍剿，河南白酒行業有證企業減少了近一半，“現有270多家有證企業，半死不活的有200多家，僅有60多家能生產銷售，但大部分市場份額、經濟效益不甚理想”。

　　一面是豫酒振興的豐滿理想，一面是豫酒發展的骨感現實，對“豫滿熊玉亮”（熊玉亮的微信昵稱）來說，仰韶固然百尺竿頭，張弓同樣不可或缺。

　　“如果政府、司法機關、行業等社會各界給予真正務實的支持，加上企業自身努力，張弓酒業必能破局而出，重新回到良性發展的軌道上，為豫酒振興、豫酒更加出彩中原作出更大的貢獻！”相信每一位酒業人，都希望他的“預言”實現。（來源：云酒頭條）

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