梁金輝：“四個思維”＋“四種能力”，于變局中開新局

2020年7月9日，由酒業協會主辦，茅臺集團承辦的第九屆白酒T9峰會在貴州茅臺隆重召開。安徽古井集團黨委書記、董事長梁金輝在會上做了題為《樹立“四個思維” 共建“四種能力”》的發言。梁金輝董事長表示，面對當前全球疫情的嚴峻形勢，從行業內來看，危機與機遇并存。我們要結合自身情況入手，努力在危機中育新機、于變局中開新局。具體來說，就是要樹立“四個思維”，共建“四種能力”。

樹立底線思維

提升抵抗力

面對疫情的長期性和復雜性，要時刻繃緊“思想弦”。疫情何時結束？消費者信心如何重拾？消費場景如何重建？我國白酒產業要做好打持久戰的準備，疫情防控一刻也不可馬虎。目前，國內基本實現一“碼”平川，有序“流動”，但我們要繼續做好常態化防疫工作和生產經營工作。

發展不發展，關鍵看生產。健康不健康，關鍵看市場。生產和營銷是生存的根基，要全力確保“生命線”。我國白酒要從原料供應、釀造生產、質量管理、營銷服務等各個環節共同發力，構建白酒生產的大質量體系。還要主動樹立風險意識，完善風險應急預案，防患于未然，提升企業的抵抗力。

樹立戰略思維

提升抗壓力

傳播抗疫正能量，堅定發展信心。困難是客觀的，但也是暫時的，任何時期都會有困難，只要我們堅定不移謀發展，就沒有困難能難倒我們。對外，我們要運用媒體資源傳播正能量，做好心理疏導，幫助消費者恢復信心，重振市場。要把企業精神亮出來，幫助員工樹立對企業的信心，以飽滿的熱情、積極的狀態投身工作，戰勝困難。

聚焦白酒主業，推進結構升級。白酒企業核心競爭力的落腳點是白酒主業，酒企即使多元化發展，也要以主業為主，做強做大做精主業。疫情將加速淘汰行業內抗風險能力弱的企業，倒逼企業轉型升級。我們要主動破局，降本增效，優化質量，實現技術升級、產業升級和管理升級。

樹立創新思維

提升競爭力

服務創新，滿足個性化需求。今后消費者將更加理性、時尚和個性。新消費需求從被動式的社交分享型向主動式的個人享受型轉變，消費者越來越強調“自我表達”。要通過營銷提升為消費者提供更加個性化、便捷化的服務體驗。

科技創新，助力行業提質增效。白酒作為中華傳統醫學養生智慧的結晶，蘊含著豐富的健康因子。白酒行業應該抓住企業數字化轉型的機遇，抓住科技創新與“健康概念”融合的機遇，推動白酒健康研究。

管理創新，激發企業內生動力。疫情是對企業管理能力的大考。一方面，要深化從嚴管理，以問題為導向，系統整改、多方面提升企業管理能力。另一方面，要堅持“過緊日子”，重構績效體系，大膽創新改革，突破體制與機制弊病，激發企業內生動力。

樹立合作思維

提升企業互助力

堅持競合理念，推動行業健康發展。代表企業不僅是行業發展的帶領者，更應是競合的倡導者、合作的踐行者。特別是在這次疫情大敵當前之時，我們要在白酒知識科普、價值重塑、人才培養、科技研發等多個方面，深化互促互鑒、共融共進，賦予“合作”更多實質性內容和成果，不斷把“競合”發展推向新的高度，發現我國白酒的價值，推動行業健康持續、又好又快地發展。

共唱白酒聲音，向全球傳遞我國形象。我國此次抗擊疫情的表現令世界矚目，充分展現了我們對人民負責、對世界盡責的負責任大國形象，彰顯了具備制度優越性的社會主義國家形象，顯現了中華民族團結合作的民族形象。我們要抓住歷史機遇，加大傳播白酒正形象，將國際化與國家形象輸出結合，用東方美酒之美，為全球人民獻上祝福。

梁金輝表示，雖有逆全球化與疫情的影響，但是：我國走向世界、走向全球決心沒有變；我國文化影響力、吸引力沒有變；我國白酒是我國文化典型代表沒有變。未來，我們要抓住機遇，加大傳播白酒正能量，為全球獻上快樂、幸福、健康之美。

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