市場風傳汾酒換帥，李秋喜任內營收漲10倍，將功成身退？

　　12月16日，市場突然風傳：汾酒黨委書記、董事長李秋喜或于近期在集團內部宣布“到齡退休”，山西交通控股集團有限公司董事長、黨委書記袁清茂或接任。

　　對此，汾酒公司稱：“目前公司沒有接到任何省里的紅頭文件通知；按照一般慣例，干部60歲退休，董事長是1961年生，但這一屆董事會任期未滿，這屬于重大人事變動，如果屬實，根據相關法律規定，公司一定會及時履行信息披露義務。”

　　受此傳聞影響，山西汾酒（600809.SH）今日股價應聲下跌。早盤小幅低開后快速下殺，盤中逼近跌停。收盤跌幅6.57%。

　　此事足見市場對李秋喜任內的肯定。李秋喜1961年9月出生，如今滿60周歲，屬于到齡退休。2005年6月，李秋喜受組織委派擔任汾酒集團副董事長、總經理，主持生產經營管理工作。2009年12月22日，在山西汾酒股東大會上，李秋喜正式當選新一屆董事長，走至舞臺中央。

　　進入汾酒工作16年，擔任汾酒董事長12年，李秋喜是本輪名酒企業中擔任董事長職務較長的國企領導。他的超長服役，為汾酒發展帶來前所未有的改變和能量。

　　李秋喜任期之內，開啟汾酒國企改革、文化定位、營銷創新和管理革新等一系列巨變，有力推進企業高速度增長，讓老名酒重回行業領 先地位，開啟汾酒復興新征程。

　　倘若此時“功成身退”，李秋喜也已完成了時代賦予他的使命。不過，汾酒復興發展的勢能，仍將延續。

　　2009-2021，汾酒營收10倍增長，跑進“200億俱樂部”

　　李秋喜“掛帥”汾酒之前，已是出了名的實干家和改革派。

　　2001年，山西老字 號國企晉牌水泥舉步維艱。時任山西天脊煤化工集團有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命，走馬上任晉牌水泥集團董事長兼黨委書記，就此親手締造了建材行業的“神話”。

　　2005年，聲名鵲起的“救火隊長”李秋喜調任汾酒。當年的山西汾酒營收10.72億，凈利潤1.32億，發展勢頭還不錯，但不復昔日“汾老大”榮光。汾酒當時全國排名降至第六，市場局限于山西市場，與茅五洋瀘等有明顯發展差距。

　　經歷4年多時間醞釀，李秋喜在2009年底執掌汾酒，并高調啟動老名酒新一輪的強勁發展，更帶動企業營收驚人增長。李秋喜履職董事長的2009年，汾酒營收為21.43億。而他卸任的2021年，汾酒是200億級行業龍頭，行業排名預躋身白酒上市公司第四名，向“三甲”發起沖擊。

　　2021前三季度，山西汾酒實現營收172.57億元，全年鎖定200億營收。對比履職之初，12年內完成營收10倍增長。同時，李秋喜在改革勢能、品牌塑造、產品結構升級、全國化市場突破等方面，更為汾酒未來發展帶來源源不斷的勢能。

　　掌舵汾酒的第 一年，李秋喜稱，“2015年，汾酒要實現百億元的發展目標。這句話為他帶來很多爭議，有人甚至認為是“吹牛”、“外行”。但李秋喜治下的汾酒，發展速度確實超乎想象。2012年，汾酒集團首次突破100億，比原定時間提前3年。

　　2017年，李秋喜代表汾酒集團，簽下了山西國企國資改革第 一份軍令狀，拉開汾酒三年改革序幕。2017-2019年，汾酒實現引入戰投、經營業績增長、內部管理革新和集團整體上市等多項重大突破。2019年，山西汾酒營收達到118.8億元，酒業板塊首次突破100億，相比改革前的2016年，汾酒公司營收增長146%，圓滿完成三年任期經營目標責任書。

　　2020年-2021年，“汾酒速度”向“汾酒加速度”推進，提振整個清香型白酒板塊的復興。作為汾酒的領軍人和改革“設計師”，李秋喜汾酒不僅讓汾酒跑進“200億俱樂部”，速度跑贏了行業，更系統提升了企業綜合競爭力，開啟汾酒復興時代。

　　除了業績增長，李秋喜還為汾酒帶來什么？

　　單從業績增長看，很容易忽略“改革派”李秋喜為汾酒發展帶來的系統性、深層次改變。

　　李秋喜履職前的汾酒，發展相對遲緩，產品影響力集中在低端。如何擺脫這些困境、增加新內涵？李秋喜為汾酒找到了答案：深入挖掘汾酒的文化內涵精髓，構建優 秀而獨特的文化汾酒。

　　“什么是汾酒？”這是李秋喜走馬汾酒董事長第 一年就出手解決的問題。

　　立足汾酒在歷史、文化上的制高點，李秋喜提出，“汾酒是中國白酒產業的奠基者，是傳承中國白酒文化的火炬手，是中國白酒釀造技藝的教科書，是見證中國白酒發展歷史的活化石。”概括起來講是“國酒之源、清香之祖、文化之根。”總結成一句話是“中國酒魂”。

　　這就是汾酒的“1345中國酒魂信仰理論體系”，為汾酒文化的首次系統性論述，彰顯企業核心價值體系回歸。汾酒發展信心重拾，一下子站在文化白酒的制高點，迅速提升了行業話題，積聚起巨大的人氣。

　　同時，李秋喜還推動了1915年巴拿馬萬國博覽會歷史真相、山西汾酒行走天下、新中國第 一國宴用酒、杏花村遺址、汾酒老作坊、汾酒國際化等白酒文化大事件的傳承和發展，并把汾酒文化、汾酒品牌、汾酒營銷、汾酒信仰完美地融合在了一起，形成一個高密度的“文化汾酒”體系。

　　文化汾酒為汾酒品牌注入了新活力，讓汾酒從企業向二線企業成功邁進。在新的時代下，李秋喜再為汾酒確定“中國酒魂、活態為魂”新戰略定位，通過活用汾酒歷史文化，不斷豐富汾酒、竹葉青酒歷史文化內涵，為產品高端化、市場全國化、企業高質量發展布局持續深入輸入巨大動能。

　　李秋喜高舉高打的改革、文化、管理、營銷等一系列措施下，汾酒品牌創新升級，產品結構邁向高端化，更打開了全國化市場，在白酒國際化發出強音。

　　如今，汾酒一系列戰略單品呈現“火力全開”的架勢。玻汾作為光瓶酒明星產品，在50-100元價格帶競爭優勢突出，量價還有更大成長空間。青花20作為清香型白酒次高端大單品，未來將成長為百億大單品。汾酒高端產品代表青花汾酒30·復興版正在千元價格帶打開空間。超高端新品青花汾酒40·中國龍進一步延伸高端清香的價格空間，也為青花汾酒高端上延注入了新動能，側面推動了“清香熱”的到來。

　　市場上，汾酒除了鞏固山西大本營市場，近年來，持續深化“1357+10”市場布局，深度聚焦省外核心市場，高勢能市場動銷熱烈，終端渠道已經突破100萬家，形成了京津冀、魯豫、陜蒙、華東、華南等梯隊，特別成功開拓長江以南市場等舉措，進一步拉高了汾酒的營收規模，增厚了業績利潤。

　　汾酒的基礎上，李秋喜2020年加快了竹葉青高端系列的發展。以竹葉青為代表的配制酒銷量大幅增長，正在成為汾酒的下一個新增長點，“雙輪驅動”成效顯著。

　　值得一提的是，在李秋喜還為汾酒系統構建國際化傳播和營銷體系，推動汾酒海外市場發展。此舉帶動整個清香品類復興和行業突破，從高維度上開啟汾酒復興的強音。

　　汾酒的發展歷史很長，未來發展之路也很長，目標也很遠大，汾酒的復興之路才剛剛開始。可以肯定的是，一代代汾酒領軍人的努力都是推進這個進程。

　　李秋喜即便卸任，“汾酒復興”勢能將長期存在。（文章來源：微酒）

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