袁清茂：汾酒踏上新起點，要瞄準復興目標

　　“作為土生土長的山西人，我對汾酒過去的輝煌發展深有體會。現在作為一個汾酒人，我更能感受到汾酒復興的使命與擔當。”近期，汾酒黨委書記、董事長袁清茂做客山西衛視《推動高質量發展透視》欄目時表示。

　　這是袁清茂履新后首次向媒體吐“心聲”。他表示，汾酒已站到了新歷史起點上，要乘勝追擊，乘勢而上，以奮斗者的姿態，奮斗者的雄心，奮斗者的毅力，在汾酒高質量發展的新征程上，彰顯新擔當，展現新作為，譜寫新篇章。

　　履職以來，袁清茂相繼亮相竹葉青發展大會、汾酒經銷商大會，并密集調研了生產一 線，釋放了“乘勝追擊，乘勢而上”方向。2022年開始，袁清茂再對汾酒發展給出新關鍵詞：汾酒發展定位是“復興”，企業未來表現是“高質量發展”。

　　袁清茂明確汾酒向“復興”進軍，無疑是企業“向更優結構、更好效益、更高質量進發”的信號。

　　當打之年掛帥，袁清茂已經融入了汾酒

　　2021年末，袁清茂出任汾酒董事長。對汾酒而言，這是一個新節點，更是一個新起點。

　　汾酒迎來一位處在當打之年的“少壯派”領頭人。袁清茂是山西人，1969年11月出生，履職時52歲。這樣的年齡優勢，讓他對新事物接受速度非常快。

　　節目中，袁清茂帶領山西衛視主持人走進汾酒博物館、汾酒老作坊、生產線等，看新推出的聯名酒、花椒水清洗地缸和古井亭等，講解起汾酒歷史、文化、生產、產品如數家珍，甚至向山西衛視主持人娓娓道來各種細節和時間點。其熟悉程度和了解之細，讓人很難想象他履職汾酒才一個多月。

　　從袁清茂的講解中，已可以看出他對汾酒本質的準確把握。汾酒博物館藏著汾酒的歷史、文化，汾酒新品代表企業不斷據消費需求進行產品創新，古井亭水質和先進生產線，說明著汾酒在品質上的專注打造和現代化提升。

　　袁清茂通過節目還釋放了汾酒的未來規劃：釀好酒儲老酒售美酒，要統籌做好原酒產能儲能規劃，為汾酒品牌塑造打下“量”的基礎；抓好管控全產業鏈，加大從田間到餐桌全過程，各環節的管控力度，用品質的美譽度提升品牌的忠誠度；要抓好管理提升，持續深化綠色低碳發展，把握國家雙碳發展的趨勢和要求，推廣新能源新技術，確保生產工藝和生產園區綠色低碳生產。

　　袁清茂能做到如此，當時是背后下了很大功夫。2021汾酒全 球經銷商大會上，袁清茂演講的第 一句話是“履職以來一直在思考如何帶領汾酒繼往開來，推動高質量發展，不斷在與汾酒汾酒班子、相關人員進行了深刻交流，調研了解了情況”。

　　微酒從“汾酒集團”官微查詢，自2021年12月21日到2022年1月19日，袁清茂在不足一個月的時間內，先后在汾酒內部完成15場調研和活動出席。除了出席汾酒重大會議，他還奔赴方山縣看望鄉村振興駐村隊員，深入釀酒、大曲現場，調研汾酒成裝、貯配生產一 線和白玉酒廠等。

　　兩天一場的參會和調研節奏，非常考驗體力，但讓袁清茂迅速融入了汾酒發展中，完成對汾酒的了解，為汾酒未來規劃部署提供了扎實依據。

　　“袁清茂時代”的汾酒，瞄準復興大業！

　　除了“少壯派”的年齡優勢，袁清茂的職業特質和管理風格也很適合汾酒。

　　袁清茂為碩士學歷，高級會計師，曾擔任過太原高新技術開發公司總經理，山西省供銷社財務處處長，山西省供銷社副主任，山西省交通廳副廳長兼總會計師，山西交控集團有限公司黨委書記、董事長，山西路橋集團黨委書記、董事長等，有地方政府部門、大型國企、上市公司等負責人管理經驗，能力很強。

　　袁清茂擁有多年一把手管理歷練和洗禮，形成了踏實穩重、嚴謹細致、條理清楚、動態思考、敏銳分析的特質，再加上研究生學歷和早年過硬財會專業職場經驗，都將是推進汾酒新一輪高質量發展的制勝法寶。

　　從節目中可以看到，袁清茂對行業的分析很到位。袁清茂提到，白酒行業品牌敏感性較強，品牌知名度、認可度、美譽度是生命線。他判斷，白酒市場進一步向知名品牌集中趨勢仍會加強，品牌集中、你追我趕必然會出現優勝劣汰。

　　以此再來看汾酒復興，袁清茂坦言“需要走的路仍然很漫長”，但汾酒可以用“四個堅持”的路徑來實現復興大業。

　　他表示，瞄準復興目標，汾酒首先要堅持增強戰略定力，提升戰略管控能力，不斷提高品牌的價值；其次堅持深挖文化內涵，堅持中國酒魂戰略定位，在深挖和活化上繼續下功夫，讓文化變得有血有肉，鮮活可感；第三是堅持深化國企改革，不斷完善現代企業制度，優化法人治理結構，著力推動管理信息化、營銷數字化、供應鏈網絡化；第四堅持強化風險防控，宏觀層面嚴防白酒市場波動帶來的不確定性，加強風險研判，增強抗風險能力。

　　他還表示，在復興路上少不了竹葉青的亮眼表現。未來，汾酒集團將做強做優做大竹葉青品牌，加快推進竹葉青產、供、銷、研一體化發展與資產整合。

　　在節目尾聲，袁清茂特意帶領節目組主持人走上中國汾酒城，指著眼前的恢弘建筑，他豪氣地說，“這讓我們對汾酒復興充滿了底氣，充滿了信心”。

　　汾酒復興，不但有高度，更有路徑

　　履職汾酒首次公開露面，袁清茂出現在2021竹葉青產業戰略發展大會上，當時他即提出“更高站位、更深改革、更準定位、更活文化、更強黨建”要求，要求開拓健康消費升級大市場，做強品牌價值，拓寬產業新路，共創竹葉青健康集群。

　　更高的站位和更高的方向，都是在以更高的視野去謀劃竹葉青的未來。

　　接下來，袁清茂密集調研，過程中頻繁提到“汾酒復興”，以及“主動作為”，背后顯示出“袁清茂時代”的汾酒充滿了發展積極性。

　　2022年1月10日，袁清茂帶隊赴汾酒成裝、貯配生產一 線現場調研，他在會上強調強化系統思維、品質思維和管理思維，“把汾酒復興當成頭等大事”，“要堅持匠心精神，真正做到藏酒于技、藏酒于藝，以工匠精神打磨產品，助力汾酒晉位升級”等。

　　1月12日，袁清茂在白玉酒廠一 線調研強調，“白酒行業深度調整，競爭態勢已經形成，行業的壓力，更是我們發展的動力，要深刻認識當前面臨的發展形勢，要有緊迫感，主動擔當”。

　　在汾酒全 球經銷商大會上，袁清茂更是明確定調“推動汾酒從高點走向更高點。他表示，“未來三年，將是汾酒的重大戰略發展期，2022年至關重要。汾酒要乘勝追擊，乘勢而上，向更優結構、更好效益、更高質量進發。”

　　在汾酒未來發展路徑上，袁清茂提出了四個專注：一要專注于市場結構優化，立足汾酒的傳統優勢市場主動出擊我國經濟的高速增長區，形成星火燎原之勢；第二要專注于產品結構優化，突出中高 檔酒的發展定位，持續釋放青花汾酒的頭部效應，不斷優化產品結構，提供新價值；第三要專注于品質提升；第四，要專注于管理提升。

　　一脈相承之下，袁清茂又在對話節目中談到汾酒市場的發展。首先，他表示，近年來，我國中等收入群體擴大，中高端白酒銷售增長表現突出，銷售規模在進一步拓展，而汾酒必須要在中高端價位強起來立起來。這是發展線，也是生存線、陣地線。

　　其次，袁清茂認為，汾酒全國一盤棋發展，山西市場是大本營和根，但仍要把更多發展資源投入到省外市場。面對日漸高速增長的長三角、珠三角，袁清茂強調，這是全國化戰略必須搶占的高地，要主動出擊，從中心市場突出，以點帶面來形成星火燎原之勢，解決好汾酒市場發展不充分和結構不平衡的問題。

　　此外，袁清茂強調，要堅定不移地走國際化路線，加強與國外知名企業的合作。下一步，汾酒還將積極推進國際化布局，繼續開拓海外市場。

　　“從當前看，袁清茂對處在高位的汾酒把脈還是非常精準，以堅定的信念和氣魄指揮開創新局面”一名資深業內人士向微酒分析，一方面，袁清茂認知到了汾酒當前處在積聚勢能、凸顯優勢的階段上。另一方面，他又從提質增效的具體路徑和互利共贏的方向上，構建起汾酒新發展格局。（文章來源：微酒）

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