　　自此，張元依靠家里的存貨做起了小區里的生意。疫情期間，煙和酒成了硬通貨。“再后來，大家開始團購了，也有些閃送陸續可以送貨了，就挺多人來加我微信，要我給他們發煙發酒，很多都說要多給我錢，我都沒要。我想著疫情期間，大家都挺不容易的。反正我也把貨賣出去了，少掙點也是掙嘛。”張元笑著說，“我已經比很多人都過得好啦，人要學會知足和感恩。”

　　記者發現，在張元店鋪的大眾點評里，有很多感謝的評論。

　　看不到盡頭的“復工復產”

　　5月15日，新聞宣布：“5月16日起推動復工復商”，沒過多久，張元就接到了老家朋友的電話，說恭喜你啊，終于可以去上班了。但其實張元有點哭笑不得，實際上，這個“推動”只是一個動作，并非結果。

　　張元對微酒記者說：“當時的情況是，我老家的朋友、外地的朋友都以為我已經熬過這一劫了，可以去開店了。但其實，我們本地的幾個煙酒店老板都清楚，這個店是根本開不了的。”

　　復工復產的先決條件之一是：“工作區域閉環管理”，也就是說，“在單位”和“在家”是二選一的，你要去上班，那就不能回家。其次，在推動過程中，是讓部分重點企業先復工的，很明顯，煙酒店不在這個范圍之內。更令張元絕望的是，他問社區復工的相關細節時，社區回答他說根本沒收到相關通知。

　　一句話，還得在家隔離。

　　于是，被困在家的張元思考起了自家店鋪未來的發展方向。“其實之前從來沒想過這么多，店里香煙的銷售額一直比較固定，酒水也有一部分固定客源，跟附近的餐飲店是有合作的。我本來也沒想著要掙多少錢，一直抱著夠生活就行的態度在經營。可是這次長時間的疫情和隔離，讓我覺得這樣太沒有安全感了，可能得轉換一下經營模式了。”張元說。

　　不僅張元，其實大多數煙酒店都在謀求轉型。近年來，疫情反復，實體經濟嚴重受到影響，生意越來越不好做。“其實哪怕沒有疫情，煙酒店生意下滑也是注定的事。隨著新渠道、新模式的出現，煙酒店原本的市場份額一直在遭受擠壓，我身邊就有朋友做不下去把店關了的。我們這行，靠零售不行，還是得靠‘大客戶’，拉資源才能賺錢。”張元對記者說道。

　　有數據顯示，截至今年2月，我國有超過295萬家食品、飲料和煙草制品專門零售的個體工商戶。而在超城市的北、上、廣、深中，廣州的煙酒店數量超過26萬家，上海的煙酒店數量卻不足5萬家。但值得關注的是，這些煙酒店在當地的注冊資本總額卻高達295.26億元，位列全國第三。同時，上海煙酒店平均注冊資本卻在全國僅排名第九。

　　有行業人士分析，出現該現象的原因在于，上海的煙酒行出現了一些超級大商，是它們有力提升了本地注冊資本總額。而平均注冊資本的排位靠后，則說明總額被很多小門店稀釋了。也就是說，上海的煙酒行寡頭效應明顯，大商超商少而小型煙酒店相對較多。

　　由此不難看出，包括張元在內的上海煙酒店老板們的生活境況并不如意，而張元的焦慮也并非空穴來風。

　　這時，在家隔離的張元反而徹底“躺平”了，反正靠著閃送也還有一份收入，抱著知足的心態，張元徹底不焦慮了。焦慮也沒用，不如好好休息，復工之后再考慮轉型的事。

　　惶恐中的亡羊補牢

　　直到5月底上海發布即將解封的消息時，張元也還是無動于衷的，畢竟已經經歷過幾次這樣的假驚喜了。

　　直到6月1日當天，通知可以跨區行動了。張元出門看到狂歡的人群和擁擠的街道，腦子仍然有點懵。

　　整整82天，張元經歷了從平靜到恐慌，從焦慮到躺平的一系列心態轉換，當他真正拉開自家店鋪的大門后，他才意識到，生活真的要回到正軌了。

　　截至6月4日，上海已經解封96個小時，而這96個小時，張元的心路歷程也一言難盡。“解封后，又聽到了確診人數再次上升的消息，瞬間又恐慌了，真的不想再經歷一次了。”張元說。

　　“不過，上海的各個臺階上都站滿了喝酒的人，這幾乎成了上海解封后常見的街景。有喝啤酒的，有喝葡萄酒，也有喝勁酒和小郎酒的。”張元告訴微酒記者。

　　“現在正式復工了，雖然生意還不穩定，但我決定行動起來了。第一步就是把各大外賣平臺都弄起來，之前由于各種原因不想弄，現在看來還是有必要的，可以幫助拓寬客源，現在的新渠道太多了；第二步我準備去找點客源，團購客戶才是我們主要的利潤來源；希望能找到靠譜的上游供應商，畢竟無論怎么發展，頭部名酒的需求量是不會有大變化的。”

　　當記者問他未來是否會考慮轉型連鎖時，張元表示：如果有機會的話，應該會考慮，畢竟上海這個地方，環境和市場都比較特別。（文章來源：微酒）