疫情對葡萄酒商有什么影響？9個葡萄酒商的真實語錄

　　因為疫情，你的銷量同期下滑了多少？流失了哪類客戶？或是哪類客戶銷量減少？你采取了什么對策？以下內容，原汁原味，我照搬過來。這是來自市場不做任何加工的真實資料。

　　小光

　　今年開局不利，春節期間本來是旺季，提前備貨，結果實際銷量只有往年的五分之一，后期放開餐飲后有過短時的高潮，但消費能力明顯降低（可能包包沒錢了 ），流失了一些企業訂單，不是我的原因，是因為企業停業了。

　　企業單量有也減少和降低消費。目前自己在接觸一些之前沒接觸過的企業為下半年的禮盒做準備。

　　王葶

　　我是經銷商，就葡萄酒而言，往年二月份春節，酒吧和餐廳客戶銷量不錯，零售客戶基本沒什么。今年正好相反，全是零售客戶，因為大家都關在家里做飯，所以零售客戶數量反而比往年有提高。疫情期間我們都是隔著柵欄給客戶送進小區，好像探監一樣 。

　　葡萄酒三月和四月極差，餐廳酒吧客戶仍然沒有恢復，零售客戶卻可以出門活動了，所以下單訂貨反而減少。

　　五月份酒吧業務恢復，銷售明顯恢復，但只有去年同期的一半。

　　洋酒的銷售基本沒有受什么影響，尤其二三月，反而比去年同期略有增長。

　　為了對應疫情造成的業務影響，我們采取了幾個措施：

　　1、積極配合餐廳和酒吧恢復業務。調整了酒水單，給業務員提高開瓶費，大力協助酒吧和餐廳客戶進行推廣宣傳。

　　2、準備更新換代的庫存尾貨特價推給個人團購客戶，或者兼職銷售人員。

　　3、加強本地合作，與同城同行相互調貨，大家都減輕庫存資金壓力。

　　4 繼續調整產品比例，增加適合本地需求的洋酒品類，縮減葡萄酒品類。

　　Mr.鐘

　　線上一些渠道2-3月份都還挺好，比同期都增長不少，反而現在4-5月份下滑了不少。線下渠道正好相反，2-3月份就很凄涼了，4-5月份好轉一些，但和同期相比還有很大差距。

　　慶慶

　　因疫情銷量倒沒減少，有上升的趨勢。但之前的一些團購客戶有減少一些，一般都是企業老板，打聽到的情況一般都是沒空去應酬喝酒，改行賣口罩和口罩設備去了；

　　還有了解到我們這個地方，很多酒莊都開始了帶餐服務來捆綁銷售，有些客戶應酬喝酒就直接選了這些地方，因為這都算一些私人會所，相對來說人要少一些，可能他們覺得相對一些；雖然這類客戶減少，但今年反而增加了一些新的代理，因為是某些行業的領頭人，自用和銷量都不錯，所以我覺得可以去多跑跑這類客戶和圈子；不知道大家的情況怎么樣。

　　進口商|酒莊

　　Christine Fleur

　　我這邊是因疫情，反而受到我們國外酒莊的壓力更多。

　　因為疫情，酒莊在自己本國內的客戶不進貨了，國外就盯著我們國內這塊了，本來今年1月時，我們線上的銷量略起來一些，但基本2月3月由于疫情封閉，線上銷售處于倉庫無法補貨狀態，基本為停滯階段。

　　整個二月都屬于在家辦公狀態，沒有訂單。

　　現在5月開始線下少量恢復中，但錯過了整個過年的黃金銷售期，馬上又要進入淡季。另外，自己跑了一些餐飲，但大部分都是已經綁定某家葡萄酒公司，根本沒有介入的機會。

　　張書華

　　作為進口商，二三月份疫情對我們影響，基本上沒什么銷量，四五月份有所回暖，但銷量也比往年同期下滑了30%左右，但好在沒有春糖等展會的延遲，所以成本費用也下降了不少，至少四五月份都不虧損了。

　　客戶流失倒是不多，但所有客戶銷量均有不同程度下滑，尤其以主攻餐飲的經銷商客戶下滑極為明顯，對策就是備足庫存，提升服務，多做市場支持和促銷活動。

　　還有就是放平心態，打持久戰，相信一切都會慢慢好起來的，但前提是一定要活下去，只有活下去才有希望。

　　周燦

　　先說兩個數據，紅酒銷售額今年跌了三到四成，普遍客戶都跌量，可能跟這邊客戶比較傳統，電商做得少的緣故。

　　到五月，客戶恢復情況還是慢，另一個數據是客戶數，復工之后，把整個公司的客戶數都細跟了一遍，客戶都還在，并沒有倒閉或者流失，只是銷售一樣下滑，有些下滑嚴重，這是一個好現象，只要活著還有合作就好。

　　所以得出的結論是不追求大單，但整個業務導向為多單，盡可能開發新的小客、中客，堅信客戶數增長下半年的機會就更大。、另外日本清酒板塊是逆勢增長，增長了200%，這可能是這個品類在增長，市場基數低，頭部品牌在快速增長的原因。

　　柯文書

　　因為疫情，一季度同期下滑30%的樣子，主要是經銷商類型客戶補單的情況不樂觀。目前團購客戶的銷量有出現小幅增長，團購客戶轉介紹的情況有回暖。

　　餐飲業因為本身沒有合作，這方面沒有受到影響。

　　在整體市場低迷，其他行業經濟也沒回暖的情況下，持續加大團購客戶維護和開拓，升級產品包裝和配套物料，如酒刀、酒具等小禮品，也同時助力經銷商維護客戶，贈送實用型酒具禮品，也多了一個拜訪老客戶的隨手禮。

　　欒Tracy

　　作為一個南非酒莊代表，我的商客戶都是進口商，在這次疫情期間的確流失蠻大！有30%多的客戶轉行或者表示今年不再進酒，把庫存消耗得差不多再談進貨，處于繼續觀望。

　　酒莊被取消訂單或減少訂貨量的酒有近6條柜。

　　但我們的精品酒卻不一樣，二月開始恢復快遞后，電商客戶都做的不錯，說明了需要保持生活水平的消費還是有的，特定高端消費人群是存在的。

　　極大的客戶在二月的半個月的銷售做到了70多萬的營業額，少的客戶也做了5萬多。當然更多的客戶是傳統渠道的近乎零的收入。客戶以前自有庫房的優勢沒有了，甚至有些客戶小區封鎖，不是沒有辦法出門發貨就是沒有辦法進庫房。

　　為了改變現狀我和進口商一直保持著熱線聯系，因為大家不再像往時那么忙碌，更多時間可以視頻通話，讓他們把自己的想法表達出來，包括對市場的、產品的、服務的等等，更好更細致的交流。

　　這個月下訂單的客戶我幫他們也說服了莊主直接減價。疫情以來南非的貨幣貶值也很厲害，所以酒莊以南非貨幣來算收入并沒有減少多少，從價格和收入上大家都得到滿足。

　　另一個就是酒莊出錢去參與線上展會，一方面酒莊做品牌宣傳，繼續尋找潛在客戶，另一方面也幫助有現貨的客戶在線推廣產品。

　　接下來條件容許我回內地時，會組織和參與一些跨界活動，帶動傳統客戶產品的銷售。目前已經在聯系和籌措中。

　　總之是要保持良好交流，服務好現有客戶，隨時尋找契機開發新客戶。（文章來源：葡萄酒網）