　　內參酒的“加油大后方”公益活動，用來定向關懷與慰問援鄂的湖南醫(yī)療隊家屬，組織采購中糧集團旗下的大米、食用油、茶葉、牛奶以及代表湖南無上禮遇的“內參酒”禮盒組成慰問禮包，緩解特殊時期“上有老、下有小”、“ 出門難、購物難”不便捷的生活問題。通過該活動，也向戰(zhàn)“疫”的醫(yī)務人員表達了崇高敬意與衷心祝福，送去內參人的衷心祝福！

　　二、非常時期，更有溫度

　　疫情發(fā)生以來，對我們的生活世界帶來了諸多影響，而對企業(yè)而言，不僅影響了既定經營計劃，更是對自身品牌的一次突擊測試。企業(yè)在經營過程中會受到各種不確定性因素的影響，此次疫情突然來襲對企業(yè)、品牌和企業(yè)家來說，不是首一次，相信也不會是后一次。

　　2003年非典，到2009年甲流，歷史上無數次突發(fā)事件表明，疫情都是短暫的。奧美亞洲及大中華區(qū)首席執(zhí)行官韋棠夢日前發(fā)表觀點稱：“盡管目前對遏制該病毒還有許多未知，但我們確定危機將過去。我們相信，而歷史也反復證明，那些在艱難時刻反應迅速且具有競爭意識的品牌搶占了市場份額，且在終利用反彈和大幅超越立處佳位置”。

　　的確如此，往往在危急時刻，更能檢驗一家公司是否具有危機意識、競爭意識和品牌意識，其中能體現品牌意識之處就在于疫情期間的品牌傳播。在此非常時期，內參酒攜帶愛心物資，奔走于湘江大地，針對援鄂醫(yī)療隊的家屬展開送溫暖愛心活動，從而讓品牌更有溫度，更有意義。

　　三、與生俱來的“溫度”

　　如何讓制造充滿溫度，是制造企業(yè)品牌轉型的根本任務。白酒生產是典型的制造業(yè)，對于白酒品牌來說，讓釀造、讓品牌更有溫度，不僅僅是制作和播出幾個有溫度的品牌廣告片那么簡單。

　　真正的溫度，要從品牌、文化、團隊建設等多個層面進行打造和提升，才能讓溫度真正在白酒業(yè)中生根發(fā)芽。對于白酒業(yè)來說，有溫度的釀造，是系統化工程、是全程化管理、是體系化建設。

　　創(chuàng)立伊始，內參酒就是一個有溫度的品牌，因為內參酒品牌的誕生本身就是一個溫馨的故事。眾所周知，內參酒是高端文化白酒，而“文化”之內涵則是由藝術大師黃永玉先生所給予的。黃永玉先生是的畫家，同時他在文學上造詣也非常高。黃永玉將自己的成就全都歸功于故鄉(xiāng)，他說，“在外面把本事用完了，回來再撿一點”，可以說，故鄉(xiāng)是這位大師創(chuàng)造的搖籃，故鄉(xiāng)不僅塑造了他的創(chuàng)造價值理念，也塑造了他的世界觀。

　　1987年，在湘西老家省親的黃永玉，不知怎的與人興致勃勃地聊起了家鄉(xiāng)酒。喜歡抽煙斗但滴酒不沾的黃老當即便萌發(fā)了為家鄉(xiāng)打造一個高端酒品的想法。靈感突來，首先就有了湘泉品牌，隨后酒鬼酒、內參兩個品牌相繼誕生。在筆者看來，湘泉、酒鬼酒以及內參酒等品牌的誕生，是黃永玉先生對故鄉(xiāng)愛和回饋的有代表性的藝術品。白酒與文化界的聯系源遠流長，但從沒有哪一個品牌與文化的聯系如這般緊密、又溫馨動人。

　　在發(fā)展過程中，內參酒也始終關懷消費者，2019年真實年份的內參大師酒誕生就是一個典型代表。

　　在全世界烈性酒的發(fā)展中，年份酒都是核心品類，在也是這樣。在人傳統認知中，“酒越陳越香”是共識，“酒齡”長的自然是好酒，價格自然也高。但是在白酒市場上，年份酒品類長期以來都是良莠不齊，即使在業(yè)內，對于年份酒的定義、標準都沒有統一定論，消費者更是搞不清什么是真正的年份酒，這就造成了年份酒市場上產品標注的尷尬。面對年份酒亂象，內參酒率先響應酒業(yè)協會制定、頒發(fā)的首一個年份酒行業(yè)標準，“真實年份·內參大師酒”就成為白酒市場上富有代表性的創(chuàng)新產品。這個產品的內涵其實是，肩負起了對消費者大眾的責任，特別是消費升級與白酒整體高端化的大環(huán)境下，消費者對真正年份酒的需求與期待。

　　溫度，是內參酒與生俱來的品牌特質，過去、現在，未來，內參酒都是一個有溫度的品牌。這次的“加油，大后方”公益活動，只不過是內參酒品牌發(fā)展過程中的有溫度行為的點滴之一。作為高端白酒四大獨立品牌之一，內參酒不僅學習高端酒同行們在品質與價格方面的優(yōu)經驗，更強調內參品牌的文化內涵，并時刻體現一個優(yōu)品牌所應具有的溫度。

　　有溫度的品牌，一定能走得更遠�。▉碓矗壕普f）