　　2021年第四季，我們在中國表現強勁，銷量、收入、正常化除息稅折舊攤銷前盈利及市場份額均取得顯著增長，并超越疫情前水平。在有效的收入管理措施、較早的中國農歷春節和較低的基期比較數字支持下，高端及以上市場錄得強勁的雙位數增長，使得每百升收入增加10.3%。銷量及收入分別增加8.5%及19.7%，帶動正常化除息稅折舊攤銷前盈利增加25.6%。

　　我們于2021 財政年度也取得穩健業績。在整個組合實行高端化下，銷量增加9.3%，每百升收入增加7.9%。首先，在百威及百威金尊的帶動下，百威品牌在現有和擴張中市場均取得雙位數增長。其次，哈爾濱啤酒實現了從核心及實惠品牌到核心+品牌的消費升級，為品牌帶來高個位數銷量增長。第三，在科羅娜、藍妹和福佳的帶動下，我們在超高端市場也取得強勁的雙位數增長。根據我們的估計，我們成功的組合策略使我們的市場份額大幅擴大80個基點，并超越2019年的市場份額。因此，我們的收入增加18.0%，除息稅折舊攤銷前盈利增加28.7%，兩者均高于疫情前水平。

　　對于我們尋求未來的品類擴張，以及迎合在不同場合尋求具差異化高端體驗的消費者，品牌創新擔當著重要角色。我們于2021年大規模推行品牌創新，研發出百威金尊，清晰定位高端中菜館和聚餐慶祝場合。此外，我們針對日漸擴大的她經濟，推出多種果味啤酒選擇，包括福佳果味啤酒和科羅娜海鹽番石榴果味啤酒。因此，于2021財政年度，百威金尊的銷量增長超過50%，而福佳果味啤酒系列更見銷量翻倍。在快速增長的啤酒以外類別中，我們以雙位數幅度增加紅牛(Red Bull)的經銷點。我們也向快速成長的即飲飲料品牌MissBerry進行投資，該品牌專為女性和Z世代消費者打造多款果酒。

　　數字化轉型方面，截至2021年12月，我們有超過500,000名客戶采用我們BEES企業對企業(B2B)平臺的貿易營銷投資和數位互動模塊。此外，我們成功試行BEES的交易功能，在兩個初步試點城市目前已有約10,000家中小企業零售商使用該功能。于2022年，隨著我們繼續為批發商合作伙伴及其客戶開發數位化解決方案，以增加銷售、加速地理擴張、提高投資回報及提供更多服務，我們將在全國60個新城市推出BEES。

　　印度

　　印度于上半年受COVID疫情嚴重影響，因此再度實施重大限制措施。隨著該等限制逐漸放寬，有關情況于其后季度有所改善，但行業整體表現仍低于疫情前的水平。我們的商業計劃使我們能于2021財政年度實現強勁業績，原因是我們的銷量及收入均錄得強勁的雙位數增長，除息稅折舊攤銷前盈利的增長更高于疫情前的水平。

　　于2021年第四季，我們保持穩健的增長動力，受到市場份額大幅增長所帶動，我們的業績收入與獲利均高于疫情前的水平。

　　我們繼續專注于拓展高端及超高端組合，而兩個分部于2021年第四季及2021財政年度均錄得強勁雙位數增長。在印度市場排名第一的高端品牌百威的表現優于行業水平，根據我們的估計，其于2021年12月首次實現雙位數市場份額的里程碑。于2021年第四季，我們首次推出能量飲料類別產品－Budweiser Beats。

　　亞太地區東部

　　于2021財政年度，盡管行業因COVID限制而面臨重大挑戰，導致亞太地區東部的銷量下跌1.1%，但收入仍增加1.5%。每百升收入上升2.6%，而正常化除息稅折舊攤銷前盈利下跌5.9%。

　　于2021年第四季，銷量增長9.0%。收入增長12.2%，而每百升收入增長2.9%，高于2021年首九個月的增長。我們的正常化除息稅折舊攤銷前盈利于2021年第四季錄得15.7%的增長。

　　韓國

　　韓國的市場份額于2021年首九個月強勁增長，并在2021年第四季加速增長。雖然我們持續面對渠道組合方面的挑戰，但在全國銷售的全新凱獅和HANMAC兩大新產品帶動下，我們連續四個季度實現市場份額加速增長。加上百威及福佳表現出色，帶動我們的高端品牌在2021年第四季及2021財政年度實現雙位數增長，根據我們的估計，2021財政年度我們的市場份額整體增加129個基點。

　　于2021年第四季，銷量隨著COVID限制放寬而顯著回升，收入、正常化除息稅折舊攤銷前盈利及市場份額均超越疫情前的水平。銷量和每百升收入分別實現高個位數和低個位數增長。因此，2021年第四季的收入和正常化除息稅折舊攤銷前盈利均錄得雙位數增長。

　　展望

　　我們于2022年的目標是通過高端化和業務擴張引領及發展品類。數字化轉型仍然是加快我們現有業務增長及發掘新業務機遇的關鍵。我們將繼續通過結合業績收入增長和擴大利潤率以及領先的環境、社會及管治舉措來優化業務。

　　同時，我們依然抱持謹慎態度，沉著應對中國近期零星爆發的COVID疫情以及部分省市恢復實施限制所造成的短期風險。盡管如此，我們將盡力動態調整我們的商業戰略，以在2022年取得成功。在商品成本不斷上升的環境下，我們將繼續專注于成本效益和收入管理措施。

　　中國方面，高端化將繼續是我們營業額增長及強勁財務表現的主要推動力。由于預期中國的中產階級家庭數目很可能于2030年前增加四倍，達到美國中產階級家庭數目的兩倍，估計我們的業務仍有龐大增長空間。隨著新的消費趨勢和高端飲酒場合不斷興起，我們將通過本地品牌創新和百威集團旗下500多個國際品牌提供差異化的飲酒體驗。憑借我們在中國的龐大品牌組合，我們將通過專注發展「六大旗艦品牌」，使我們能夠全面迎合消費者的喜好：

　　百威，引領和塑造高端市場的國內第一高端品牌。

　　百威金尊，帶來啤酒搭配美食的獨特體驗。

　　哈爾濱核心+，為核心及實惠品牌消費升級至核心+品牌提供切入點，支持高端化的營銷途徑。

　　在可支配收入較高的城市，我們發現我們的三個標志性的超高端品牌，包括科羅娜、藍妹及福佳，都具有龐大的發展潛力，帶來差異化和特定場合的飲酒體驗。

　　擴大我們的地理覆蓋范圍是我們引領及發展中國品類的另一關鍵因素。于2022年，我們的目標是進一步將超高端品牌及高端品牌分別擴展至超過45個及超過70個拓張城市，以使國內業務更多元化。在加速數字化轉型方面，在兩個試點城市取得成功后，我們計劃于2022年上半年將BEES推展至10個城市，并于今年年底前推展至60個城市。

　　韓國方面，全新凱獅及HANMAC以及我們的高端品牌均保持發展動能，在COVID限制持續的情況下，我們仍然靈活執行我們的商業計劃。印度方面，我們將繼續利用高端化及無酒精產品來豐富我們的產品組合及擴大我們的業務，并發掘長期增長機遇。

　　總括而言，我們相信，我們審慎的策略重心、深厚的基礎和具成效的商業計劃將推動我們的亞太地區業務于2022年繼續取得成功。（文章來源：中國白酒網）