一封千字公開信看茅臺致敬人才的禮遇

　　十年樹木，百年樹人。從39人到4.3萬人，茅臺輝煌70年種下的人才樹匯聚成林后，在高質強業新時期再一次厚植沃土，主動激發人才蓄水池功能，只為茅臺人才大樹根深葉茂。

　　4月22日，在貴州省第二個“人才日”，茅臺集團黨委發布了《致廣大人才的一封信》。據知，這也是茅臺史上首次以集團黨委公開信的名義慰問公司人才。

　　這封千字慰問信表達了茅臺以禮遇致敬人才、尊重人才、服務人才的誠意，將人才視為企業發展的重要資源，也讓各界看到了茅臺從頂層設計到“敬才”“引才”“留才”實現路徑的人才戰略，更種下了一顆梧桐樹，期待引來全世界的鳳凰。

　　求賢若渴：茅臺比以往任何時候更加渴求人才

　　“茅臺已成為各類人才大有可為、大有作為的一方熱土。我們比以往任何時候更加渴求人才，人才也比以往任何時候更能實現夢想。”《致廣大人才的一封信》的字里行間，流露出的是茅臺求賢若渴。

　　大木百尋，根積深也。從75噸茅臺酒產量的小作坊發展到今天5.6萬噸茅臺酒產量的千億級大型現代企業，茅臺離不開一代代工匠人才的代際傳承。

　　今年是彭璟在茅臺工作的第30個年頭，在見證茅臺產量破萬噸、市值超萬億、營收過千億的同時，她也從一名普通踩曲員工成長為國家白酒評委、全國釀酒行業技術能手、茅臺首席品評師。

　　“我是茅臺重視人才的受益者。”彭璟記得在2004年，茅臺組建了生物工程大專班，推薦員工前往江南大學深造學習，自己成為了一名大齡的大學生。

　　也是在江南大學期間，彭璟和同事們理解了茅臺酒生產過程中所涉及的“人、機、料、法、環”與質量和食品安全管理的關聯性，掌握了白酒中的風味物質與呈香呈味的關系，讓彭璟的品評技能和工作能力邁上了一個新臺階，在茅臺組織的白酒品評培訓選拔活動中脫穎而出。

　　“當時我們大專班的同學，后來大部分都成長為了公司生產經營的中堅力量。”彭璟認為，人才與美酒一樣，要用時間去“釀造”，要用心去“品鑒”。

　　彭璟的經歷只是茅臺眾多受益于職業技能培訓勞動者的縮影。1951年時39名職工大多不識字，學歷高小。如今4.3萬名員工中人才資源總量達1.5萬人，職業技能等級認定人數超過2.2萬人，其中包括“茅臺工匠”161人，評聘技術職務87名，“釀造英才”50余名，“釀造匠才”近690名，技術骨干“工匠”隊伍2700余名。

　　當前，茅臺聘請和柔性借智一批“兩院院士”、“博士服務團”等各類學者專家46名，引進培養高層次人才38名，建成創新平臺31個，開展創新項目200余項。

　　“員工是寶貴的財富，人才是重要的資源。”這是茅臺的人才觀，也是切身體會。

　　據悉，近年來，在系列大事、難事、要事面前，茅臺各類人才充分發揮了主力軍和頂梁柱的作用，在確保產質量穩定、攻克技術難題、推動改革發展上作出了重要貢獻。

　　隨著茅臺發展進入高質強業新時期，在深入實施“十四五”規劃的關鍵之年，需要一批具有國際水平的戰略科技人才、產業領軍人才、青年人才和高素質技能人才，為茅臺實現進入“世界 500 強”目標提供強有力的人才支撐。

　　“人才者，求之者愈出，置之則愈匱”。茅臺之所以發布《致廣大人才的一封信》，就是希望傳遞愛才、敬才、惜才的信號，表明引才、育才、用才的決心，激發人才創業創新創造活力。

　　人才培養：“四項計劃”組合拳向一 線傾斜

　　3月20日，茅臺首次頒發了一項新的重磅獎項和崇高榮譽——2022年“茅臺杰出人才獎”，對在推動科技創新、攻關關鍵技術、傳承釀造技藝、弘揚茅臺文化、培養青年人才等重點任務和工作中取得優異成績的公司各領域人才進行表彰。

　　在這個6人名單中，均是來自一 線的茅臺人才，涵蓋生產、科研和教學。

　　茅臺首席勾兌師王剛就是“茅臺杰出人才”之一。進廠30年，與茅臺勾兌結緣28年。“我每天享受的事就是跟同事一起研究每一個勾兌樣品，嘗評每一杯基酒，不斷摸索和總結，磨練扎實的基本功。”

　　王剛不僅潛心鉆研和提升勾兌技藝，還以更高要求和更高標準打造勾兌技術團隊。他先后收徒7人，出師4人，7人均為貴州省白酒評委，其中1人考取國家白酒評委、2人獲得國家白酒評委考評資格，7名徒弟多次獲得品評、勾調等各類技能大賽獎勵。

　　《致廣大人才的一封信》顯示，茅臺已出臺《關于加快推進人才體系和創新高地建設的意見》等10余項制度文件，成體系推進人才引“四項工程”和“四項計劃”，人才政策的“組合拳”更加有效，人才工作頂層設計日益完善。茅臺人才建設攻堅的實施路徑已然清晰，選好育好“帶頭人”“傳承人”“接班人”，努力建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍。

　　其中不乏實招、硬招。在領軍人才“首席計劃”中，茅臺采取量身定制“721”的培養方法，即70%的資源和精力聚焦在崗位實踐、20%的資源和精力聚焦在導師輔導、10%的資源和精力聚焦在學習培訓。從茅臺首席人才培育模式不難看出，崗位實踐是重中之重。

　　就在4月15日，貴州茅臺官網掛出了10條“為民服務辦實事 國聘行動促就業”為主題的招聘信息。貴州茅臺酒股份有限公司、和義興酒業分公司以及集團下屬11家公司公開招聘2022年度高校應屆畢業生合計975人。

　　在此次招聘名額中，生產員工占比超過了80%。這一比例也與歷年來茅臺員工構成類似。據《茅臺集團社會責任報告》顯示，每年茅臺員工都在增長，不過生產員工占比始終保持在80%以上。

　　高校應屆畢業生進廠必先在生產歷練，已成為茅臺的傳統，因為茅臺作為生產企業，只有深入生產才會對茅臺有更好的認知。

　　在觀察者看來，“四項計劃”既能發揮“雁陣”模式群體作戰，又能保證人員儲備，不因人的變化影響全局，還延續了茅臺師帶徒的傳承，科學確定人才培養規模，優化結構布局，在選拔、培養、評價、使用、保障等方面進行體系化設計。

　　人才生態：與節氣相融扎根釀未來

　　“連我們也有了新的目標和任務。”退休3年后，茅臺終身名譽釀造大師嚴剛從集團主要領導手中接過返聘證書。在未來的日子里，他將和中國釀酒大師季克良，高級技師黃國剛、劉茂瓊、何傳勇4名退休人才共同擔任釀造技術導師。

　　打動這些退休人才的不只是他們對于茅臺的情誼，更在于茅臺顯著優化的人才發展綜合生態。

　　在優才輩出、優賢揚歷的新時代，平臺越來越重視人才，人才也越來越需要平臺，如何吸引人才、留住人才，就取決于企業如何構建人才生態。

　　《致廣大人才的一封信》顯示，茅臺設立“茅臺杰出人才獎”和提名獎、創新成果及小改小革獎，統籌設置技能津貼，調整優化員工資職工資，提升員工待遇，人才獲得感顯著增強。落實人才服務聯絡機制，研究解決引進人才住房保障問題，集聚人才的“強磁場”更加給力。

　　如何吸引年輕人才，那就是進入好平臺、學到真本事、看到晉升空間。

　　平臺和人才從來都是彼此成就的。2008年，研究生剛畢業的楊帆進入茅臺。14年潛心研究，楊帆獲得授權發明專利12項。“這些成績的取得，得益于公司優良的科研工作平臺，得益于一代代科技工作者的積累。”在楊帆和同事們的共同努力下，茅臺發現釀造過程及環境中存在1946種微生物，并對965種風味物質進行準確定性，形成了風味物質數據庫和實物標準庫。

　　入職培訓“入爐”；崗位練兵“熔煉”；技能認定“冶煉”；師帶徒“錘煉”；骨干培訓“精煉”；金  牌班（組）長“淬煉”；茅臺工匠“升華”；技術職務“百煉成鋼”，這是茅臺“工匠八步”，環環相扣、步步爭先。茅臺將優化“工匠八步法”培育體系，深化“師帶徒”培養模式，加強與國內高校合作培養等方式，打通晉升通道，多措并舉培養釀造技術技能人才。

　　就在今天，茅臺集團2022年度“崗位大練兵·技能大比武”勞動競賽啟動儀式在制酒二十八車間舉行，拉開年度勞動競賽系列活動序幕，涵蓋生產、輔助和后勤等14個系統、49個單位，涉及60余個競賽項目，超過2.7萬人次參賽。

　　僅在過去10年，茅臺累計分批次、成體系選拔干部人才1400人次，組織近20萬人次參加“崗位大練兵·技能大比武”“全能匠人”等技能競賽活動，組織釀造技能、白酒品評、檢驗檢測、質量管理等專業性培訓超過8萬人次。

　　今年茅臺首次以“春雨生百谷·人才釀未來”為主題，舉辦2022年“茅臺谷雨講壇”，邀請公司人才代表登臺分享成長成才經歷和專業知識素養，結合茅臺生產的節氣文化，涵養人才生態。

　　據悉，茅臺還將積極推行“揭榜掛帥”等制度，加強對外合作交流力度，吸引更多“外腦”加入。此外還要用真金白金抓好人才一站式服務，幫助他們解決職業規劃、交流培訓、子女上學、配偶安置、個人就醫、住房購房等實際困難，讓人才引得來、留得住。

　　透過茅臺此次發出的《致廣大人才的一封信》可以窺見其人才建設邏輯：做好頂層設計找到人才，明確制度化平臺激發人才活力，優化人才生態進而落地生根。

　　在觀察者看來，茅臺此次發出的《致廣大人才的一封信》，不僅是傳遞對于人才的渴求，也在輸出行業培養人才的標準和范式，不只是培養、吸引人才，對人才進行有效管理也是提高茅臺核心競爭力的舉措之一，由高素質人才隊伍形成的代際更替，本質上是推動白酒行業職場進化。（文章來源：茅臺時空）

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