茅臺(tái)技開公司與茅臺(tái)保健酒公司完成合并，茅臺(tái)在下一盤怎樣的大棋？

　　日前，有茅臺(tái)相關(guān)人士在接受媒體采訪時(shí)表示，貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“茅臺(tái)技開公司”）白酒業(yè)務(wù)與貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）保健酒業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“茅臺(tái)保健酒公司”）已于近日完成合并工作。

　　茅臺(tái)技開公司白酒業(yè)務(wù)已經(jīng)合并至茅臺(tái)保健酒公司，茅臺(tái)技開公司后期將不再做白酒業(yè)務(wù)。

　　作為貴州茅臺(tái)旗下的兩家“邊緣”公司，茅臺(tái)技開公司與茅臺(tái)保健酒公司的業(yè)務(wù)合并，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，更多的是處于維護(hù)、提升茅臺(tái)聲譽(yù)的考慮，而非出于業(yè)績(jī)考量。

　　茅臺(tái)技開、茅臺(tái)保健酒公司無(wú)口碑？

　　據(jù)了解，茅臺(tái)技開公司成立于1990年10月7日，注冊(cè)資本198.77萬(wàn)元，由茅臺(tái)集團(tuán)完全持股，主營(yíng)白酒制造、新型飲料、建材經(jīng)營(yíng)、物流和勞務(wù)派遣等，經(jīng)營(yíng)的品牌有“茅臺(tái)醇”“天朝上品”“茅仙酒”等。

　　2020年度，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.51億元；凈利潤(rùn)5.77億元。

　　茅臺(tái)保健酒公司成立于2005年3月4日，注冊(cè)資本26.43億元，由茅臺(tái)集團(tuán)完全持股，主營(yíng)保健酒、白酒、其他酒（配制酒）生產(chǎn)、銷售，主營(yíng)產(chǎn)品包括“茅臺(tái)不老酒”“茅鄉(xiāng)酒”等。

　　2020年度，茅臺(tái)保健酒公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6587萬(wàn)元。

　　以營(yíng)收、凈利潤(rùn)來(lái)看，茅臺(tái)技開公司、茅臺(tái)保健酒公司并不差，縱然與貴州茅臺(tái)酒廠動(dòng)輒千億相距甚遠(yuǎn)，但以十幾億元的營(yíng)收，也足以秒 殺大多數(shù)中小型區(qū)域酒企。然而，事實(shí)真相并非如此。

　　實(shí)際上，茅臺(tái)保健酒和茅臺(tái)技開公司這兩家公司的自主白酒品牌知名度并不高，過去產(chǎn)品不少是貼牌酒。

　　李保芳時(shí)期，茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)于子公司品牌和產(chǎn)品亂象進(jìn)行了持續(xù)整治，其2019年曾進(jìn)行停止定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。

　　曾有業(yè)內(nèi)專家在接受媒體采訪時(shí)直言，茅臺(tái)技術(shù)開發(fā)公司早期賣貼牌主要是從四川宜賓、瀘州和邛崍購(gòu)買基酒灌裝，形成濃香型貼牌產(chǎn)品和定制產(chǎn)品。

　　茅臺(tái)集團(tuán)在打造整個(gè)醬香酒領(lǐng)域品牌的IP，那么，茅臺(tái)技術(shù)開發(fā)公司所開發(fā)的濃香型酒，與茅臺(tái)集團(tuán)的品牌聲譽(yù)是不一致的。

　　而且，茅臺(tái)技術(shù)開發(fā)公司缺乏覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，沒有自己的專業(yè)銷售服務(wù)體系，都是以貼牌酒為主，所以，對(duì)茅臺(tái)的品牌貢獻(xiàn)不大。

　　茅臺(tái)保健酒也是同樣的問題，被業(yè)內(nèi)外視為“貼牌大戶”，缺少品牌支撐，也沒有較好的企業(yè)形象。

　　難兄難弟聯(lián)手，茅臺(tái)是為了面子？

　　對(duì)于茅臺(tái)技開公司、茅臺(tái)保健酒公司的聯(lián)手，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為是茅臺(tái)集團(tuán)方面為了提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而助力業(yè)績(jī)“再上一層樓”。

　　“無(wú)論是茅臺(tái)保健酒公司旗下的品牌，還是茅臺(tái)技開公司旗下品牌，都是貴州茅臺(tái)集團(tuán)旗下的非主流品牌，處于相對(duì)邊緣位置，而弱弱相整合能夠減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。”業(yè)內(nèi)專家稱。

　　目前來(lái)看，茅臺(tái)技開公司、茅臺(tái)保健酒公司聯(lián)手，可以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的說(shuō)法，沒人反對(duì)。

　　但是，這種弱弱相整合的效果究竟如何，大家卻有不同的看法。

　　其中，較為樂觀的一種觀點(diǎn)是，茅臺(tái)保健酒公司與茅臺(tái)技開公司的白酒業(yè)務(wù)合并，是一件好事，降低運(yùn)營(yíng)成本僅是一個(gè)方面，重要的是可以實(shí)現(xiàn)資源整合，聚焦產(chǎn)品品質(zhì)提升與品牌建設(shè)。

　　但也有悲觀的觀點(diǎn)認(rèn)為，茅臺(tái)保健酒產(chǎn)品在市場(chǎng)上知者甚少，地位并不高。茅臺(tái)技開公司白酒業(yè)務(wù)的注入，對(duì)茅臺(tái)保健酒的發(fā)展不一定是助力。

　　此外，茅臺(tái)保健酒公司名聲、口碑不佳是事實(shí)，而在一個(gè)注重品牌、形象的時(shí)代，這顯然是一個(gè)“能要命”的大問題。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手自然是1+1大于2，弱弱相整合的話，就很難實(shí)現(xiàn)大于2的結(jié)果？從種種的跡象來(lái)看，茅臺(tái)或許是在下一盤更大的棋！對(duì)此，您怎么看呢？（文章來(lái)源：賣酒狼圈子）

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