　　活動上線時同步開始宣傳的行為是不可取的，應至少提前半個月對促銷活動進行市場宣傳預熱，可采用線下+線上結合的方式落地推進。線下主要以短期性物料（易拉寶、橫幅等）配合業務宣傳告知進行核心場所預熱覆蓋；線上主要可通過小程序、公眾號、微信群、朋友圈等實現。周密的準備和充分的預熱是促銷動作能夠順利落地的有效。

　　執行同步

　　在動作落地上要追求“兵貴神速同步”，執行力是第1關鍵。以河北叢臺酒業為例，依托企業自身營銷組織，在市場動作執行時，以“一夜之間，紅旗滿山”的執行效率將市場活動在目標區域市場、特定渠道或終端進行同步上線，這種執行往往能令競爭對手措手不及，被動應對。要做到這一點，良好的事前策劃、線下銷售組織執行以及“一物一碼、BC一體化”的營銷數字化相關塊面配合缺一不可。

　　謀劃與布陣：其徐如林

　　規范動作體系設計與資源配置

　　其徐如林，引申至本文中意為管理有序，籌劃周密，從戰略到落地轉化流暢。常言道：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。對于市場來說，全年促銷活動的計劃性和單個戰術的有效性必須得到兼顧。因此，年度促銷核心工作的盤點、動作排期的設計就顯得尤為重要。

　　設置年度工作排期矩陣

　　以牛欄山品牌運營商安徽遠景商貿的“四季營銷要事模型”為例，首先，針對目標市場的發展現狀、所處階段、競爭格局以及品牌優劣勢進行盤點和客觀分析；再以月份時間排期為橫坐標，以核心終端管理、生動化建設、消費者促銷、渠道促銷等管理要素動作塊面及其展開作為縱坐標，建立年度市場動作計劃執行矩陣，對全年市場動作管理做到合理統籌。

　　確定并梳理矩陣中的工作，突出重點

　　對于時間排期橫軸的重點工作確定，應客觀參照往年促銷活動執行的結果，結合區域市場現狀和組織配襯，在年度促銷拉動上突出事件重點，如廣東市場的年度返工期促銷；同時考慮傳統節慶及風俗等時間重點，如龍抬頭、開漁節等。

　　對于管理要素縱軸的重點工作確定，以“抓大補小”的原則確定重點工作。即：對于目標市場的優勢作為抓手和支撐，同時在劣勢上積極補足，增加管理權重，避免影響整體工作的空洞形成。

　　根據工作排期和性質配置費用資源

　　完成設計市場建設目標矩陣后，可根據具體目標市場的實際需要，編制年度市場費用資源使用計劃，再從全年時間推進和各塊面工作的開展兩個方向著手，將費用計劃下沉至具體工作排期上，并明確權重和具體投入力度。

　　競品戰術切割打擊

　　傳統意義上的市場競爭格局相對簡單粗暴。首先是渠道促銷層面，通常是互相比拼搭贈力度，結果通常是導致貨品低價拋售，新品做死的問題屢屢發生；再是消費者促銷層面，各種買贈、掃碼抽獎、特價等手段互相重疊，導致舊產品因為費用成本失控，無利可圖的同時，新產品也因為過量搭贈缺乏價值感導致卡在推廣階段。

　　如今，白酒行業中越來越多的企業，開始借助營銷數字化系統的應用改善上述情況。例如廣東地產白酒老大九江雙蒸，在發展中高度重視數據化的重要性，先后斥資數千萬元構建了一整套多元復合的企業數字化運營體系，覆蓋了生產、管理、營銷、成本等重要塊面，在行業競爭中以數字管理層面的技術突破獲得了先機。

　　以營銷塊面的競品阻擊戰為例，企業憑借下沉到終端層面的的數字化市場管理系統為基礎，借助BC一體化和“一物一碼”系統的有效聯動，可將以前停留在紙面和口頭上的“打擊競品”口號，轉化為真正的打擊手段，落到每一個市場區塊、每一條街道甚至每一家終端，設置相關的表現進行分類索引，針對這三個維度的競品表現和渠道動作，制訂不同種類不同力度的策略。

　　在渠道政策層面，可通過目標市場區域標簽分類索引，以及分月、分年的數據監控，對競品強勢區域進行力度傾斜，甚至對于競品局部根據地區域進行戰術定投，搶占渠道商的資金和倉庫；在消費者促銷層面，可根據目標市場競品的動作設置進行戰術反制，通過對一物一碼的動態設置和線下手段配合，實現特定目標的定區定點控制，真正做到從點到線再到面對競品的定向聚焦打擊。

　　防守：基本盤不動如山

　　堡壘式的根據地市場打造

　　有句俗話叫作“力從地起”，能有效打擊對手的前提是自己能站穩。同樣對于區域性酒企乃至省酒而言，根據自身規模在所在省或市的維度打造一個堡壘式的、強勢的本土市場，是在競爭態勢中取得優勢的有力抓手。

　　維持品牌的高曝光率

　　提煉簡單易懂、富使用價值的簡短品牌概念（廣告語），通過線上+線下結合的形式重復曝光，覆蓋更多場景，對更多受眾形成飽和的認知沖擊，形成品牌記憶的條件反射，強化品牌心智。

　　持續提升產品結構

　　根據地市場作為企業市場序列中的“金牛區域”，是規模、營收、利潤的表現擔當。一般來說，都可以滿足首先部署推進產品結構升級的需要。結構升級能進一步鞏固根據地市場的區域防守，市場的良性化發展上行。

　　全渠道全系列高覆蓋，做大體量

　　根據地市場其品牌粘性和品牌滲透率，給根據地市場的全渠道、全系列產品的覆蓋和運作提供了先決條件。針對不同渠道、不同規模和類型的終端，制定合理的產品組合運作，力求大化覆蓋。終通過實現體量的增加，進一步提高品牌和產品認知。（來源：華夏酒報）