風正時濟,自當破浪揚帆;任重道遠,還需策馬揚鞭。4月3日,紅西鳳品牌運營公司一季度工作總結大會暨二季度工作總結大會在鳳翔恒源國際酒店召開。本次會議深入貫徹學習“1246”營銷戰略,全 面落實“三大工程”,“六大”,“四大支撐”,“一個引爆點”市場動作指向,總結一季度工作,規劃二季度重點工作方向。營銷管理公司總經理助理佟曉峰,紅西鳳陜北分公司副總經理薛海宏以及分公司全體人員共同參加本次會議。
2024年一季度,在公司正確的領導和指引下,紅西鳳品牌運營公司全 面貫徹“1246”營銷戰略,扎實開展各項市場基礎動作,圍繞“以消費者培育為中心”深入開展“核心消費者培育工程”。實施“兩個聚焦”聚焦紅西鳳核心產品打造、聚焦省內基地市場深耕;落實“四個轉型”推動紅西鳳營銷模式全 面轉變,推進費用模式全 面轉型、市場監管轉型、品牌推廣創新轉型、推動市場活動費用使用透明化、清晰化,大力推動“金網工程”建設,全 面推進門頭、廣告、燈箱、單透元素植入,積極推動大型活動賽事贊助;打好“六大戰役”,紅西鳳系列產品一季度銷售額取得全 面突破。
會上,各區域市級經理圍繞一季度業績及重點項目達成情況,一季度工作亮點與不足,二季度工作重點及方向等展開工作匯報。
紅西鳳品牌運營公司各區域負責人以2024年任務達成為己任,與佟曉峰簽署軍令狀,表示將牢記西鳳使命,為團隊責任和個人職業榮譽,為紅西鳳2024年全年目標達成,將全力以赴,切實履行職責,真誠服務客戶,精耕細作市場,以高 效增值為結果導向,以培育優 秀團隊為己任,用優益的團隊成績,爭做卓越的西鳳營銷鐵軍。
會期,佟曉峰作工作總結。2023年紅西鳳品牌運營公司圓滿完成全年任務,回顧過去一年所取得的突出成績,離不開公司的支持以及每一位紅西鳳成員的辛勤付出。二季度要圍繞“促動銷、去庫存、拓網點”幾方面開展工作,要持續加強網點建設、合理使用六大動作,在5月份宴席高峰期到來之前,充分了解競品政策,提前規劃,做到有備無患;在日常管理方面,要加強日常行為管理,促進會議制度嚴格落實,注重執行力快速提升,嚴格把控費用管理。全體區域要緊跟紅西鳳銷售任務節奏,力保半年任務順利完成。
“聚焦、轉型、升級、突破”將是西鳳酒后百億時代元年的關鍵詞。未來,紅西鳳品牌運營公司將緊跟公司發展步伐,全 面響應公司號召,深入貫徹公司發展戰略,推動營銷方式全 面轉型,拿出“拼”的勇氣,鼓足“拼”的勁頭,保持“拼”的精神,打好省內市場深耕“陣地”戰,打好紅西鳳系列產品突破“主動”戰。(西鳳酒)