11月3日,汾酒總經理譚忠豹帶隊赴質量檢測中心開展現場辦公。汾酒黨委委員、董事楊波,質量檢測中心及相關部門負責人參加會議,會議由楊波主持。
會上,質量檢測中心主任張鑫從職能范圍、近期工作方向、下一步工作計劃和需要公司協調解決的問題幾方面作了匯報,其他班子成員作了補充說明。
公司專家評酒小組負責人王鳳仙就近期調研和評酒小組運行情況作了匯報。
各參會單位相關負責人從思維轉變、源頭治理、過程管控、科研攻關和基層人員實操培訓等方面對質量檢測中心工作提出建議和意見。
楊波希望質量檢測中心在下階段工作中,從產品設計、包材供應、酒體設計等方面做到關口前移,將檢驗放置在生產前端,做到從原糧到餐桌的質量管控;深入,加強與基層車間溝通,積極幫助和指導生產體系解決生產過程中的問題;堅守底線,做一名受人尊重的質量工作者。
譚忠豹首先對此次會議的目的作了說明,并對公司全體質量檢測管理工作者多年來做出的工作、取得的成效和發揮的作用表示感謝。
針對今后一個時期公司的質量工作,譚忠豹提出三點要求:
一要謀劃在先、行動在前,切實增強質量管理工作的緊迫性和前瞻性。要運用科學的思想,認真學習領會關于質量工作重要指示批示精神,牢固樹立質量的價值導向,從全局和戰略的高度充分認識做好質量工作的重要意義。以“如履薄冰”的憂患意識和開闊的視野,繼續對標國際,向高標準看齊,積極參與行業、國家、國際的標準制定,實現質量工作從“事后處理”到“事前防控”的轉變,牢牢把握質量發展的主動權和話語權。
二要強化責任,通力協作,切實增強質量管理工作的責任感和使命感。質量管理的要求貫穿于企業經營管理的各項活動中,質量檢驗貫穿于產品生產經營的全過程。公司各部門要落實主體責任,做到通力協作。各級領導干部都要樹立質量工作責任人的意識,在實現質量管理目標、運行質量管理體系等方面多下功夫,真正用好質量激勵制度,把鮮明的質量導向落實到工藝、落實到流程、落實到制度上。
三要以人為本、全員共創,切實增強質量管理工作的精細度與參與度。要堅持以人為本的方針,繼續加大對員工的培訓力度,特別是關鍵崗位、關鍵工序技術和操作人員的培訓,切實提高員工的技術和業務素質,讓工作的高水平產品的高質量。同時,要樹立“質量工作是一項涉及面很廣的群眾性工作”的思想,通過多種形式的教育和引導,大力弘揚創新文化、工匠精神,使員工牢固樹立“全員、全過程、全天候”的質量觀,建立起的質量文化,創造良好的質量環境。
譚忠豹還對質量檢測中心下階段工作提出具體要求:
一要認真學習、強化業務,切實提升質量檢驗服務水平。
二要配強人員、配強工具,做到自主創新能力與現代化設備相匹配,與汾酒生產工藝相匹配。
三要精心檢驗、認真記錄,強化數據的分析與運用,發揮支撐服務,精準指導生產。
四是精準分析、回歸曲線,增強質量檢驗的針對性與實效性。
五是指導生產、穩提質量,公司新產酒和成品酒類質量不斷攀高。
譚忠豹強調,大家要保持工作熱情、抓好任務落實。充分認識加強質量工作的重要意義和作用,靠質量提升實力,靠質量開拓市場,靠質量樹立品牌,靠質量塑造形象。爭取將質量檢測中心建設成為行業一、實驗室一和人員一的檢驗平臺,努力為汾酒“十四五”和推進高質量發展做出新的更大的貢獻。
會前,譚忠豹還帶隊前往質量檢測中心包材實驗室、評酒室、光譜室等地,對中心儀器使用、實驗防護、科室建設等方面內容作了調研。(來源:汾酒集團)