2019營收231.26億，實施“12633”戰略，洋河要開啟更好的時代

　　4月28日，洋河股份2019年年度報告及2020年一季度報披露。2019年企業實現營收231.26億元，同比增長-4.28%；歸屬上市股東凈利潤73.83億元，同比增長-9.02%。洋河股份放緩步調、主動調整后，連續多年高增長的年報進入“拐點”。

　　2020年一季度企業實現營收92.68億元，同比增長-14.89%；歸屬上市公司股東凈利潤40.02億元，同比增長-0.46%。在一季度嚴峻的行業形勢之下，依舊取得這樣的成績，表明了企業戰略主動調整后效果逐步進入釋放階段。

　　01、“穩進”兼得，戰略調整轉型中平穩發展

　　2019年，面對復雜多變的宏觀形勢和持續增多的困難挑戰，洋河股份深入貫徹“風變穩掌舵，遠行揚滿帆”的總體思路，積極應對變化，主動調整轉型，實施“1246”工程，推動企業在營銷調整轉型中平穩發展。主要表現在以下四個方面：

　　一是“穩進”兼得。2019年，公司實現營業收入231.26億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤73.83億元，總體業績繼續保持行業前三。堅持以消費者導向重新定義“好酒”內涵；成功打造出夢6+、蘇酒頭排酒、洋河1949封壇酒、雙溝珍寶坊封壇酒等多款好產品，贏得社會各界高度贊譽。

　　二是“內外”兼修。2019年，公司建立“大基酒組合”技術體系，加大技術課題攻關和科研平臺建設力度，基酒戰略儲備和技術研發能力明顯增強，技術創新優勢持續放大。公司以傳播為核心，推進品牌分級管理，實施低成本、精準和整合傳播，品牌形象不斷提升。

　　三是“攻守”兼備。2019年，公司不斷突破思維定式，深入推進創新驅動，為持續發展注入新動力。

　　四是“點面”兼顧。2019年，公司緊密圍繞文化建設“創，爭一”工作思路，拓展企業文化發展新境界，洋河地下酒窖、老窖池群及釀酒作坊先后入選重點文物保護單位和國家工業遺產名單，全行業單體規模大的陶壇庫順利封頂，“一軸一帶，一核十四館”白酒活態博物館群建成開放，大事件影響凸顯。

　　02、實施“12633”戰略，洋河要開啟更好的時代

　　2020年，面對復雜的外部環境和愈加激烈的競爭態勢，洋河股份表示將實施“12633”工作方略，即咬定“一個目標”，激發“二次創業”，升級“六種力量”，打贏“三大戰役”，強化“三項”，以決戰決勝之勢，打贏轉型攻堅戰，奮力開啟更好時代高質量發展的新征程。

　　咬定“一個目標”：2020年是公司調整轉型的關鍵之年，受疫情的疊加影響，我們將全力以赴把疫情的影響降至低，2020年營業收入力爭保平。

　　激發“二次創業”：一是堅持戰略思維。從大處著眼，以全局為重，緊抓重點，將“二次創業”提到企業大局和發展全局的戰略高度；二是堅持長線思維；三是堅持責任思維；四是堅持生態思維，不斷增強企業本身、消費者、經銷商、供應商、媒體、資本市場的共建共生。

　　升級“六種力量”：一是聚焦時代特征，升級與眾不同的獨特產品力；二是聚焦消費主權，升級直入人心的品牌力；三是聚焦數字賦能，升級進攻制勝的渠道力；四是聚焦轉型發展，升級守正出奇的持續創新力；五是聚焦機制調活，升級擔當有為的強大組織力；六是聚焦家國情懷，升級逐夢圓夢的時代文化力。

　　打贏“三大戰役”：堅決打贏營銷轉型、品質突破、管理升級“三大戰役”：一是立足長線思維，綜合施策，精準發力，堅決打贏營銷轉型攻堅戰；二是聚焦綿厚味長，不惜代價，不遺余力，堅決打贏品質突破攻堅戰；三是圍繞提質增效，全員發動，全線出擊，堅決打贏管理升級攻堅戰。

　　強化“三項”：為企業轉型提供必勝的：一是以黨建提供必勝的政治；二是以機制創新提供必勝的組織；三是以文化重塑提供必勝的思想。（來源：酒食匯）