http://m.cnpoly.cn/baijiuzs/ 2020-06-06 閱讀數：595
今年是建成小康社會目標實現之年，是打贏脫貧攻堅戰收官之年。
“推動脫貧攻堅和鄉村振興有機銜接”，無疑是著眼長遠對脫貧攻堅提出了高要求：精準扶貧，要的不只是脫貧地區摘帽，更是讓鄉村走上長線發展之路；要的不只是完成一時的脫貧指標，更是脫貧機制的長效化和可持續。
脫貧工作要動真格、見真章，不走形式，還要用長遠發展確保脫貧質量。在這方面，茅臺的扶貧模式就提供了可資參照的樣本。
精準扶貧，貴在“精準”。這里的“精”和“準”，指向的不僅是扶貧對象摸排上的精準無誤，也是扶貧方法上的精準發力。這也要求，扶貧要瞄準痛點、靶向施策，激發脫貧內生動力。
在以往，說起扶貧，許多人首一時間想到的，就是“給錢給物”，這秉承的就是“救濟性扶貧”的思路。救濟性扶貧的確有立竿見影之效，但仍屬于“輸血”，并不能為貧困地區和人群的自我脫貧能力加持，還可能助長其對“等靠要”的依賴。
現實證明，扶貧不能被簡單地視作指標化的經濟問題，救助者本位下的“給錢給物”型淺層次幫扶，也無法帶來可持續脫貧。
相形之下，以產業培育為主要特征的“開發性扶貧”、以增能賦權為主要路徑的“賦能性扶貧”，能更好地貧困地區的致富潛能。這其實就是用“造血”代替“輸血”，用“授人以漁”代替“授人以魚”。
而造血式扶貧，就是茅臺扶貧模式的基本方法論，其核心就是產業扶貧。
5年前，作為貴州省國企代表的茅臺，與300公里外的道真縣結成了幫扶對子。在那以后，道真縣就在茅臺產業扶貧的加持下，走向了脫貧致富之路——2015年11月，《茅臺集團基層黨組織結對幫扶道真縣貧困村工作方案》出臺，形成了品牌帶產業、企業帶基地和合作社帶農戶的“三帶”模式。此后，茅臺累計派出60個基層黨組織、4500余人，深入48個貧困村，投入近3億元，在基礎設施、食用菌種植、高粱基地建設、危舊房改造、人員技能培訓等方面持續發力，助力道真縣在2019年實現了摘帽清零。
茅臺的產業扶貧，并非破壞鄉村有機體結構的“剛性扶貧”，而是因地制宜、利用本土資源帶動地方發展：結合自身的白酒產業優勢，茅臺以高收購價的方式，鼓勵道真大力種植有機高粱，使當地有機高粱種植面積已經從2019年的1萬畝擴大到2020年的2萬畝，也加強了當地經濟的自我造血功能。
值得細說的是，茅臺的造血式扶貧還響應了“扶貧先扶志”“扶貧必扶智”的扶貧方略：聯合團中央、青基會和貴州青基會，茅臺開展了持續公益助學活動，目前已經累計出資近10億元，幫助近20萬名建檔立卡貧困學子，從寒窗邁入了大學校門。這有助于讓貧困人口在知識與技能獲取中“換腦子、想法子、變樣子”，獲得自主脫貧、奮力致富的能力。
孜孜不倦，必有回響：在茅臺幫扶下，道真縣于2019年實現了脫貧“摘帽”。到頭來，茅臺的造血式扶貧也為更多地方、企業扶貧提供了范本——其經驗就如今年兩會期間，人大代表、茅臺集團黨委書記兼董事長高衛東在貴州省代表團全體會議上總結的：一、用心謀劃、全力投入；二、建基地、抓產業、促增收；三、扶志扶智、公益助學。
而考慮到今年疫情可能造成“脫貧后返貧”的問題，茅臺今年還專門安排了4000萬元資金，按照每個村500萬元、共計3000萬元，用于茅臺集團6個扶持壯大村發展村級集體經濟項目，以更有力的措施進一步鞏固道真脫貧成果。這也契合“讓脫貧機制可持續”的內在含義。
正是基于在造血式扶貧等公益實踐中呈現的國企擔當，茅臺成為業內單獨連續11年發布年度社會責任報告的企業，連年榮獲“履行社會責任五星級企業”榮譽，兩次榮獲慈善領域zui高政府獎“中華慈善獎——zui具愛心捐贈企業”。這本身就是對責任感的犒賞。（來源：新京報）
您留言，我回電！幫您快速找到您想了解的產品！
提示：留言后企業會在24小時內與您聯系！
溫馨提醒：本網站屬于信息交流平臺，倡導誠信合作、互惠共贏！為了保證您的利益，建議經銷商朋友與廠家合作前，認真考察該公司資質誠信及綜合實力，以免造成損失！
免責聲明：本站部分文章信息來源于網絡轉載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產權，請來信或來電告之，本網站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。