千億“回眸”李秋喜

在兩年前的股東大會上，李秋喜曾提出2020年汾酒市值過千億的目標。

一個多月前，山西汾酒首次沖破千億市值，李秋喜提前兌現了兩年前在股東大會上所說的話：“2020年，汾酒的市值要過千億。”在隨后的一個多月里，汾酒市值雖有波動，但始終穩居千億之上。7月2日，山西汾酒的股價達到歷史新高的155元/股，市值站上1300億元，迎來了上市26年以來的“高光時刻”。

從風光不再的“汾老大”到如今“骨子里的酒魂”卷土重來，汾酒加載的這段故事里，掌舵人李秋喜肯定是個繞不開的話題。

“白酒股的高毛利已經終結”

“完不成任務，我引咎辭職”

“三分天下，汾酒有其一”

……

或高調、或謹慎、或堅決、或野心，李秋喜是怎樣把汾酒推上千億市值的？

救火隊長

掌舵汾酒前，李秋喜曾親手締造過建材行業的“神話”。

2001年初，晉牌水泥舉步維艱——停窯熄火、工廠放假、工資欠發、人心渙散、連年虧損，瀕臨倒閉。時任山西天脊煤化工集團有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命，走馬上任晉牌水泥集團董事長兼黨委書記。

頂著來自各方面的壓力和質疑，李秋喜進行了大刀闊斧的改革。

一年后，晉牌水泥首次實現盈利，李秋喜的手筆被山西企業界評為“創造了不是神話的神話”。隨后，晉牌水泥塑躋身全國建材業品牌，李秋喜也獲得了“救火隊長”的名頭。

2005年，聲名鵲起的李秋喜進入汾酒，出任集團總經理；

2009年年底，李秋喜當選汾酒集團新一屆董事長，汾酒進入了“李秋喜時代”。

然而，“李秋喜時代”的初始，正是汾酒落寞時。

身為四大名酒之一的汾酒曾經有過“汾老大”的稱號，1994年在上海證券交易所上市，是“酒業頭 一股”。然而，1998年的朔州假酒案波及了無辜的汾酒，其省外市場快速收縮。直到2004年，汾酒才逐漸走出危機，但那時，汾酒已從原來的首一陣營跌入第二陣營。

李秋喜再一次挑起了“救火”的擔子。

“高調”猛進

在2010年一次接受采訪時，李秋喜曾表示，“和諧社會的‘諧’字，‘言’字右邊一個‘皆’，我理解的意思就是人人皆能言。”業內認為李秋喜“高調”的主政風格，可能正是來源于其“能言”。

李秋喜主政汾酒的這些年里，人們已經逐漸習慣了他的“高調”。

掌舵的首一年，李秋喜說：“2015年，汾酒要實現百億元的發展目標；2020年要再翻一番，實現200個億。”

李秋喜曾在采訪里回憶道：“我提出100億目標時，好多人說我外行、不懂、吹牛。但我心里有數，2015年實現100億是一定有把握的。真正讓我沒想到的是，這個目標的實現提前了3年。”

彼時，汾酒集團年銷30億元，平均年增長不過3億元。但到了2012年，汾酒集團的營收還真就被李秋喜帶到了百億規模。

在此之后，一發不可收拾。

2015的“百億目標”被調到了兩百億；

天價拍出“紀念汾酒榮獲巴拿馬萬國博覽會白酒品牌甲等大獎章95周年國藏汾酒紀念酒”；

公開立下“軍令狀”：“考核沒有及格分，差一分也是沒完成；完不成任務，我引咎辭職！”；

行業調整期，喊話“只要女人還有眼淚，酒就不會消亡”。

十余年里，篤定于目標的李秋喜把“高調”刻進了人們的印象里，也改變著汾酒的性格。

結果是，李秋喜的這些“高調”，一次次的把汾酒推上風口浪尖，然后再逼著它一次次地實現跨越式發展。

2020年一季度，汾酒實現營收41.4億元，這一成績甚至遠遠超過汾酒在2010年的全年營收。在一條“V”字形的發展路線上，汾酒擁有了更大的發展基本面。

王的歸來

“江湖上老大不好當，老二也不好當，尤其是當過老大的老二。”

這句話從一定程度上來說，反映著曾經坐過行業頭把交椅的企業，對行業座次變化的敏感。

同樣的局面，也擺在了汾酒面前。

20世紀80年代，汾酒是風靡大江南北的“汾老大”，是山西首一股、白酒行業首一股的上市企業，一時風光無限。因此，追求品牌價值和行業地位回歸，也是汾酒一直以來的發展夙愿。

“白酒之源，清香之祖，文化之根”、“汾酒是我國白酒產業的奠基者，是傳承中華白酒文化的火炬手，是我國釀造技藝的教科書，是見證我國白酒發展歷史的活化石”……在汾酒復興的路上，李秋喜一口氣提出了一系列品牌對標，其“野心”不言而喻。

隨著汾酒改革成效的顯現，李秋喜又發聲“三分天下有其一”和“清香天下”，重歸白酒行業榜首陣營之心昭昭。

李秋喜說：“在我國白酒當中，敢提復興戰略的，唯有汾酒。因為我們有過輝煌。這三年的改革，僅僅是汾酒發展歷史里的小階段，汾酒未來的發展路還很長，汾酒發展的目標還很遠大，汾酒的復興之路，才剛剛開始。”

市值過千億、股價屢創新高，對于李秋喜而言，這也許遠非慶功的時候。經濟增速放緩、下行的背景下，汾酒如何在高質量發展的賽道里直線超車，將成為李秋喜持續思考的問題。（來源：微酒）

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