茅臺國營70周年，那些人，那些事……

　　進入11月以來，“紀念茅臺建廠70周年”、“慶祝茅臺輝煌70年”等活動持續受到廣泛關注，與之相關的一系列主題活動和品牌大事火熱刷屏。

　　11月1日，茅臺輝煌70年“愛我茅臺，再創輝煌”主題分享會；

　　11月3日，茅臺輝煌70年專題報告會；

　　11月6日，茅臺我國 酒文化城官微發布“1951—2021茅臺大事記”；

　　11月8日，人民日報關注貴州茅臺建廠七十年，茅臺集團舉行輝煌70年慶祝大會……

　　回顧茅臺70年的發展脈絡，把握品牌發展的正確道路，這不僅是茅臺一家之事，也是我國白酒行業發展壯大的歷史縮影，為今天的酒業發展帶來更多啟示。

　　1、70年，4個時期

　　“39人、41個窖坑、5口酒甑、5個酒灶”，這是70年前，茅臺出發時的“家底”。

　　1951年11月8日，貴州省專賣事業公司仁懷茅臺酒廠正式成立。這一天，即被定為茅臺的建廠紀念日。以1951年國營化為起點，茅臺走過了70年的發展歷程，并取得了巨大發展成績。

　　之后，伴隨新我國的偉大復興歷程，茅臺奮力完成了“奠基立業、改革興業、轉型大業”的歷史使命，成為擁有4.3萬名員工、5.6萬噸產能的現代化企業。

　　對于茅臺國營70周年的發展歷程，茅臺集團黨委書記、董事長，貴州茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍早前就用“感恩、敬畏、奮斗”三大關鍵詞進行了高度概括和充分詮釋。

　　如今，丁雄軍回顧茅臺70年的發展歷程，將其系統分為四個時期：

　　第1個是“奠基立業期”，從1951年茅臺酒廠成立至1978年12月黨的十一屆三中全會召開。在這一時期，茅臺人艱難探索、艱辛建設，以“優質量、提產量”為主線，實現了從破舊到新生的蛻變，實現了從作坊式生產向工業化發展的歷史轉變。

　　第二個是“改革興業期”，從1978年12月至2012年11月黨的十八大召開。當時的茅臺正緊跟改革開放浪潮，深度參與市場博弈，以“擴產能、拓市場”為主線，實現了從計劃經濟向市場經濟的歷史轉變。

　　第三個是“轉型大業期”，從2012年11月至2020年12月。這一時間段，茅臺把握新時期發展要務，搭乘新時代發展東風，以“調結構、促轉型”為主線，實現了從做大規模向做大主業的歷史轉變。

　　第四個是從2021年開始，茅臺步入高質量發展新時期的高質強業期。面對發展新時期，茅臺堅持以“雙翻番、雙鞏固、雙打造”為主線，確保茅臺始終沿著高質量發展路子大踏步前進，致力于實現高質量發展、高品質生活、世界一 流企業的全 面質變。

　　更為深刻的認識是，茅臺所取得的巨大發展成就，既非單純數字的變化，也非廠容廠貌的變遷，這是茅臺由內而外的全方 位塑造與升華，是質的飛躍。

　　2、茅臺70年里的那些人

　　在茅臺輝煌70年慶祝大會舉行當天，一張特殊的合影在朋友圈刷屏。

　　多少人配文“歷史性的一刻”，大家都是發自內心的主動轉發，有太多祝福要表達，有太多情感要抒發，還有太多的故事可以好好講述……

　　這是慶祝大會讓人感動、足夠暖心的特別安排。茅臺特別邀請了陳敏、鄒開良、季克良、李保芳、高衛東、趙書躍、楊良全、王焱、丁德杭、呂云懷、戴傳典、張德芹，離休老干彭建常等公司老領導，共同見證茅臺啟航新征程。

　　茅臺在不同發展時期的每一個奮斗足跡，都與照片上的這些人息息相關。

　　他們見證了茅臺發展的一路風雨，帶領茅臺戰勝了各種艱難困苦，在激烈的市場競爭中闊步前行，每個人都為茅臺的發展做出了自己的貢獻。因此，他們的身份不僅僅是茅臺的老領導，更有共同的名字——“茅臺人”。

　　慶祝大會還舉行了“奉獻茅臺40載”表彰儀式，向在茅臺集團連續工作滿40年及以上、健在且一貫表現良好的109名在職員工和退休人員予以表彰獎勵。

　　丁雄軍還向1951年建廠時39名員工之一、現在唯 一健在的老員工張元永贈送了建廠第1份員工花名冊復印件作為紀念，以此向老一輩茅臺人致敬。

　　與此同時，茅臺的發展還得益于廣大干部員工、合作伙伴的共同努力和萬眾齊心。

　　為更好地推動茅臺發展，茅臺集團近期自上而下地發起了一場“三個一”活動，聚焦茅臺高質量發展，讓每一位員工說一句感言、談一個問題、提一條建議。

　　“對茅臺負責、對事業負責、對自己負責”。據悉，茅臺集團81個直屬黨組織共40079名員工深度參與、直擊問題、踴躍建言，整體參與率達到98.49%。

　　還有貴州茅臺官微推出的《那些難忘的茅臺時光》，以人物視頻的形式，回憶“那些難忘的茅臺時光”，講述那些與茅臺相關的動人故事。這也代表了許許多多參與茅臺建設、支持茅臺發展、推動茅臺持續壯大的人們，大家集體的心聲和共同奮斗的身影。

　　3、“那些激情燃燒的歲月”

　　“那時，茅臺酒廠產量小、銷量少、虧損大，生產廠房閑置了大多數，沒有公交車、沒有自行車、沒有電話……”這是我國釀酒大師、茅臺老領導季克良老爺子在茅臺輝煌70年專題報告會上，回憶他剛進廠時的茅臺。

　　1964年，26歲的季克良從3000多里外的蘇中平原，來到黔北大山之中的茅臺小鎮。

　　之后的五十多年，季克良從一名普通技術人員，到茅臺集團“掌 門人”，再到世 界級釀酒大師、著 名白酒專家、國 家級非物質文化遺產傳承人。

　　事實上，茅臺的發展壯大，也是一步一步干出來、一點一點強起來的。比如1978年黨的十一屆三中全會帶來的改革春風，助力茅臺結束了連續16年虧損。

　　之后，茅臺先后完成了從工廠制向公司制轉變、公司制向股份制轉變、傳統計劃經濟向市場經濟體制轉變的“三大歷史轉變”，積極引入現代質量管理體系，以市場為導向，以滿足消費者的美好需求為追求，推進營銷體制改革和創新。

　　2001年，“貴州茅臺”股票在上海證券所掛牌上市，今年也正是茅臺上市20周年；2003年，茅臺酒產量突破萬噸，首獲“全國質量管理獎”；

　　2008年，茅臺酒產量突破2萬噸，銷售收入突破100億元……

　　2019年，茅臺集團實現營收過千億、茅臺股價上千元、市值超萬億；

　　2020年，茅臺酒產能達到5.6萬噸，營收1140億元，職工人數達到40167人。

　　4、茅臺高質強業，五線發展道路

　　讓歷史映照現實，用發展遠觀未來。立足70年的發展經驗和輝煌成就，茅臺將堅定走好“五線發展道路”，以“五匠質量觀”為引，構建起具有茅臺辨識度的未來發展新格局。

　　走好藍線發展道路，茅臺將從“立足酒主業，帶動酒配套，協同酒相關，打造酒生態”四個層面入手，打造以茅臺酒為核心，習酒、股份系列酒、集團系列酒為增長極的主業格局，并持續構建循環發展的產業生態系統。

　　走好綠線發展道路，是茅臺堅定不移走生態優先、綠色發展道路，以打造“一基地一標桿”為抓手，保護好茅臺賴以生存和發展的生態環境。

　　走好白線發展道路，代表著茅臺的歸零心態，通過科技增能、數字賦能，加快產業數字化和營銷數字化，構建改革創新體系。

　　走好紫線發展道路，茅臺將進一步聚焦品牌定位，持續豐富茅臺的文化內涵，深入構建茅臺品牌文化的感召力、凝聚力、影響力，切實推動高質量發展。

　　走好紅線發展道路，構建風險防范體系，代表了茅臺發展過程中不可觸碰的防腐防線、環保底線和安 全紅線，鞏固提升“酒香、風正、人和”的政治生態和發展環境。

　　正如丁雄軍所說，茅臺的七十年輝煌歷程給出強烈啟示，黨的領導是成業之基，茅臺品質是立身之本，茅臺精神是奮進之源，改革創新是強企之道，發展共享是成功之義。

　　面對高質強業的發展新時期，茅臺將在更高維度擴大領 先優勢，并為酒業發展樹立了新的價值標桿。（文章來源：酒說）

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