推出全新商業模型，海倫司涅槃重生？

　　海倫司主營連鎖小酒館，酒館于2009年在北京開業，憑借“10元一瓶啤酒”的低價策略，深受年輕人的喜歡。

　　值得一提的是，就當外界以為，小酒館的輝煌時代即將降臨，海倫司一而再的戰略變化，卻將“賣酒難”的話題形象化、具體化……

　　日前，海倫司在武漢舉行首次戰略發布會，推出以社區空間為基礎的全新商業模型。

　　從此開始，海倫司就已不再只是小酒館，還可以賣咖啡，漢堡、薯條這類小食，意面這類簡餐，甜點，冰淇淋等，以及加入了外賣業務。

　　海倫司的短暫“輝煌”

　　2009年創立的海倫司，2018年之后開始大量拓展門店，主打低價、低度酒和線下社交，主要服務于二三線城市青年，包括20-30歲的年輕消費人群，特別是剛踏入成年的大學生。

　　年輕人經濟實力有限，且對價格十分敏感。但是“他們”的消費、社交需求旺盛，更容易被培養成忠誠的顧客群體、打出品牌流量效益。

　　事實上，沒有低消費標準、沒有推銷的海倫司確實做到了，以自有產品為主，第三方產品為輔，通過全力壓低酒水價格，獲得了年輕人的喜愛。

　　財報顯示，海倫司2018年至2020年，分別實現歸母凈利潤973.4萬、7913.6萬、7007.2萬，連續盈利，且利潤水平穩居全國酒館行業第 一。

　　然而，就在海倫司登陸資本市場后，虧損幾乎成為海倫司上市后的關鍵詞。2022年，海倫司虧損16.01億元。到2023年，海倫司實現營收12.09億元，同比下滑22.49%；實現凈利潤1.81億元，同比實現扭虧為盈。

　　“扭虧為盈”看似是充滿希望的開始，但背后卻有不得不提的“原因”。

　　在2023年，海倫司方面曾透露持續閉店計劃，“上半年或還有幾十家酒館將完成閉店流程”，“放棄掉一些我們覺得短期之內可能扶持不上來的一些門店”。而門店數量的收縮意味著人員減少、開支下降，盈利也就出現了。

　　對于大幅關店的原因，海倫司在財報中表示，2023年，為了適應經濟環境的復雜變化，公司堅定向平臺型公司、輕資產模式進行戰略轉型，主動調整存量門店網絡，大力發展合伙人門店網絡，以充分調動社會優質資源，重新進行長期的市場布局。

　　直營到加盟

　　賣酒到賣咖啡！

　　“向平臺型公司、輕資產模式進行戰略轉型……”海倫司從此時開始就已經發生了變化！

　　海倫司合作模式上的變化，海倫司逐漸從重視直營轉向重視加盟！

　　2023年海倫司旗下直營酒館、特許合作酒館數量分別為255家、92家，比2022年的653家、114家同比下降60.95%、19.3%。

　　與此同時，海倫司發布“嗨啤合伙人計劃”，以“合作托管”的形式開放加盟。

　　按照業內人士的說法，海倫司從加盟商處獲得的收益的方式從“高保底，低分成”的模式變為了海倫司“旱澇保收”。而隨著門店拓展，對酒水等需求增加，其收益自然水漲船高。

　　海倫司讓自己的收益更加穩定、安全，這是聰明的選擇，卻也是在激烈競爭之下，不得已的選擇。

　　海倫司業務模式上的變化，海倫司不再執著于賣酒！

　　日前，海倫司在武漢舉行首次戰略發布會，推出以社區空間為基礎的全新商業模型。據悉，海倫司社區空間小店的投資門檻，在40萬左右，免收合作服務費，預計回本周期在12至18個月。

　　需要大家注意到的是，該店鋪提供六大產品模塊供選擇，包含酒水、咖啡、小食、簡餐、甜品、冰淇淋等。相較傳統小酒館，產品更豐富，能拓寬消費年齡層、延長營業時間。

　　更多的產品，更長的營業時間……這是順應消費者需求多元化的發展，但也是放棄了從開始構建的品牌的認知和定位。

　　一開始的海倫司，依靠低價酒水迅速崛起。然而，今時今日的海倫司，盡管還在盡力維持低價，卻再難有曾經的輝煌。這背后的原因很多，但最重要的一條，就是低價已經不再是賣點，“你低我也低”的氛圍下，只能通過上架更多產品，另尋增長點。（文章來源：賣酒狼圈子）

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