鄒濤總經(jīng)理主持召開五糧液集團(tuán)公司特色消費(fèi)品板塊2025年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

　　1月6日，五糧液集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒濤主持召開特色消費(fèi)品板塊2025年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2025年度經(jīng)營(yíng)成效，深入剖析問題短板，科學(xué)謀劃2026年及“十五五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃。

　　鄒濤對(duì)特色消費(fèi)品板塊2025年取得的工作成績(jī)予以肯定。他指出，涵蓋紅茶、服裝等領(lǐng)域的特色消費(fèi)品板塊是集團(tuán)非酒產(chǎn)業(yè)布局的重要組成部分。過去一年，圣山集團(tuán)、川紅集團(tuán)緊扣集團(tuán)公司“做優(yōu)非酒”戰(zhàn)略，在主業(yè)深耕、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面成效顯著，營(yíng)收利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，智能化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同取得積極進(jìn)展，為集團(tuán)特色消費(fèi)品板塊發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，各公司要堅(jiān)決摒棄慣性思維，加速回歸主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)，擺脫“散小弱”傳統(tǒng)模式，以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化破解發(fā)展瓶頸，集中資源打造細(xì)分賽道優(yōu)勢(shì)，用特色支撐規(guī)模、用規(guī)模拱衛(wèi)特色。

　　鄒濤強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要聚力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”——持續(xù)推進(jìn)能力突破，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引 領(lǐng)、專業(yè)認(rèn)證、研發(fā)平臺(tái)打造；持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)突破，以技術(shù)創(chuàng)新打造差異化產(chǎn)品，以單品戰(zhàn)略培育品牌美譽(yù)度；持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)突破，深耕核心市場(chǎng)與存量客戶，以點(diǎn)狀突破輻射周邊區(qū)域，拓展海外市場(chǎng)與高端賽道；持續(xù)推進(jìn)機(jī)制突破，構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的組織、人才支撐與激勵(lì)約束機(jī)制，讓制度回歸常識(shí)、貼合人性。同時(shí)，各企業(yè)要加強(qiáng)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在業(yè)務(wù)拓展、渠道共建、品牌推廣等方面深化協(xié)同，形成需求共享、協(xié)同發(fā)力的閉環(huán)，推動(dòng)特色消費(fèi)品板塊成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。

　　鄒濤要求，各企業(yè)要錨定2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，在價(jià)值創(chuàng)造上拿出實(shí)招硬招；科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化鏈主企業(yè)擔(dān)當(dāng)，在品質(zhì)引 領(lǐng)、場(chǎng)景創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)構(gòu)建等方面發(fā)揮示范作用，奮力將特色消費(fèi)品板塊打造成規(guī)模適度、特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。

　　股份公司黨委委員、總工程師楊韻霞，集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)謝治平參加會(huì)議。

　　圣山集團(tuán)、川紅集團(tuán)匯報(bào)2025年度經(jīng)營(yíng)情況、2026年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、“十五五”發(fā)展規(guī)劃。（五糧液集團(tuán)）