他山之石 | 萬波：從“性價比”到“心價比”——習酒的“煥新”之道

　　2025年3月27日，中國國際酒業發展論壇巔 峰對話環節，剛剛上任的習酒總經理萬波，在回答未來如何通過場景和體驗營銷進一步提升習酒品牌的形象和影響力時強調：

　　我認為，首先要以文化為主線，要把文化的參與度，就是消費者參與咱們文化體驗作為一項重要工作來做。習酒最近也開展了很多工作，包括把春分論壇和央視合作搞的《三餐四季》欄目，包括品酒師活動，這些都是以文化為主線，把習酒的文化傳播出去。習酒的文化核心是君品文化，它的核心價值觀是“崇道、務本、敬商、愛人”，我們首先是要把這些企業文化面對面地直接傳遞給消費者，讓消費者獲得認知，這是第 一個;

　　第二個我認為，要以情感為紐帶，我認為就是講好習酒的故事。習酒這兩年也開展了很多工作，包括把我們社會的一些奮進的精神、奮斗的精神，把對社會的責任等等作為君子精神、君品精神的傳播，并由此開展了“我的大學”、“君品會”等等活動，也就是把我們的情感、把習酒的文化潤物細無聲地傳播給消費者，讓消費者真正形成情感的鳴;

　　第三，我認為，不管“場景”再怎么變，還是要以品質為基礎。這個酒喝了以后很舒服，這一點很關鍵。所以品質還是要做基礎，包括長期主義、工匠精神、現代科技，我認為就是扎扎實實把品質做得越來越好，這就達到了給消費者提供真正體驗場景的最終目的;

　　第四，說到年輕人注重度很高的品牌煥新，其中一個重要工作就是品牌的年輕化。去年習酒開始探索直銷，在業內引起了一些反響，習酒也在深挖年輕消費者，譬如年輕群體的一些社交、社區，包括他們的愛好等等，深挖這些場景，打造一些新的產品、新的體驗。

　　總之，就是要通過“性價比”向“心價比”的轉換，讓年輕人愛上習酒，也愛上中國的白酒!(中國酒業協會CADA)