從閆向兵這篇講話里，我們讀出了汾酒“改革下半篇”的三個信號

　　在日前舉行的第三屆品牌發展論壇上，汾酒黨委宣傳部部長、融媒體中心主任閆向兵受邀參加，分享了汾酒抗疫和成長的故事。這篇《著眼未來把汾酒打造成世界第1化名酒》的講話，關乎品牌，卻又不止于品牌。從這篇講話里，我們至少讀出了汾酒書寫“改革下半篇”的三個信號：

　　一是汾酒“酒魂”的家國擔當成色不變，這是“汾老大”的底氣所在。

　　從釀酒工藝的傳播，到代表酒斬獲巴拿馬萬國博覽會甲等大獎章，再到“開國宴”用酒，在數千年的釀酒史中，汾酒一直與大事同行，鍛造出了“酒魂”的核心內涵。面對今年疫情爆發的困難局面，汾酒的行動同樣迅速，一手抓防控、一手抓生產，兩手都抓出了好成績：

　　在疫情防控方面，早在1月22日，武漢封城前一天，汾酒便下達了《關于做好新型冠狀病毒預防工作的通知》，要求全體員工增強防范意識，做好防控準備。1月23日，疫情加劇、武漢封城，汾酒立即下發緊急通知，排查統計疫區返廠人員，并進行嚴密監測、動態報告。1月25日，在山西省政府宣布啟動重大突發公共衛生事件一級響應的決定后，汾酒成立了以公司黨委書記、董事長李秋喜為組長的疫情防控工作領導組，制定了疫情防控應急預案，多次組織召開緊急專題會議，嚴格貫徹落實山西、省政府“五嚴五防”的防控要求，對公司疫情防控工作進行再研究、再部署、再落實。截至目前，汾酒防疫工作取得了“無一人感染”的階段性勝利，守住了疫情防控“汾酒陣地”。

　　在緊抓自身防控的同時，汾酒發布倡議書，提振職工群眾與疫情抗爭到底的決心和信心，共同守衛“幸福酒都”；啟動“疫情無情、汾酒有愛”專項行動，采用集中采購的方式，將新鮮蔬菜派送至各生活小區指定地點，全力職工家屬的蔬菜供應；發布《致汾酒經銷商朋友的一封信》,用中、英、日三種文字向經銷商朋友給予深切關懷。積極履行社會責任，疫情期間累計捐款捐物達2600余萬元，分別支持湖北省、呂梁市、汾陽市、孝義市、文水縣的疫情防控工作；為致敬奮斗在抗擊疫情的醫務工作者，汾酒承諾：國家4A級景區、十大“國家工業旅游示范基地”之一的汾酒文化景區，2020年全年向醫護工作者免費開放，展現了酒業大愛。

　　而在抓生產方面，汾酒于2月10日起逐步復工復產。按下復工鍵的汾酒，出手即放大招：先后投資6億元啟動竹葉青大健康產業項目、投資4億元啟動汾酒集團文旅產業項目，投資超6億元建設山西杏花村汾酒廠股份有限公司綜合活動中心、銷售中心“兩個中心”……從防疫零感染到超16億啟動三大投資項目，閆向兵展示的這份“汾酒抗疫成績單”，早已超出了品牌打造的范疇，而是自覺把企業發展與國家民族命運相結合，以實際行動貫徹實業報國、品牌報國理念之舉。而這，也正是“汾老大”的底氣所在。

　　二是汾酒高層對當前形勢有著清晰的判斷，這是“汾老大”的智慧所在。

　　在“抗疫成績單”之外，閆向兵還向我們展示了汾酒高層對當前形勢的思考和判斷。汾酒認為：這次疫情對第三產業沖擊大，白酒的消費場景會隨之受到限制，受交通管制，白酒的生產、銷售也會受到一定影響。但是從整體來看，白酒行業高質量、集中化、高端化發展的趨勢并未改變。隨著疫情得到控制，國內經濟逐步回暖，行業整體分化加速，擠壓式競爭進一步加劇，白酒行業將迎來新一輪的發展周期。站在新發展周期的歷史節點上，汾酒在三年改革任務圓滿完成的基礎上，迎來了汾酒復興新的周期。

　　先說困難。受疫情影響，2020年一季度GDP負增長6.8%，其中代表工業的第二產業下滑多，下滑了9.6%，而代表消費的社零總額，2月降了20.5%，3月又降了15.8%，分別錄得過去22年來的新低和次新低水平。其中，煙酒類的消費也下降了不少，2月下跌了15.7%，3月下跌了9.4%。這些都是與酒業息息相關的數據，情況不容樂觀。

　　再說機遇。GDP是可怕的，但差可能已經過去，隨著經濟的正常化，逐月繼續改善的可能性比較大。這與發電量的數據也相吻合，一季度發電量累計下滑了6.8%，但3月已經縮窄至下滑4.6%了。其危之中，必蘊于機。這次疫情重要的不是已經損失了多少，而是誰的應對更出色，白酒的消費場景會發生變化，市場也會在震蕩中洗牌，弱勢企業加速出清，處理不當的企業可能會選擇向根據地收縮，放掉部分省外市場，而優質企業會加速市場份額的吞食，集中度進一步加大，誰應對的好，誰就能在下一個市場階段甚至幾年內占據先機。

　　從汾酒應對疫情的快準狠來看，保持了三年軍令狀時期的高水準判斷力和行動力，再加上深厚的底蘊和頭部企業的勢能，汾酒確實迎來了復興的新周期。這一點，從4月28日發布的汾酒2020年一季報可一窺端倪，當日山西汾酒以漲停收盤，實現了一季度高質量開局。

　　三是汾酒正式開始書寫改革的下半篇文章，這是“汾老大”的夢想所在。

　　在去年底召開的史上規模大的經銷商大會上，汾酒黨委書記、董事長李秋喜強調，汾酒改革永遠在路上，他還勉勵所有汾酒人，繼續保持昂揚的奮斗姿態，堅定汾酒復興的偉大夢想，實現汾酒價值再升華。

　　改革不停步，發展再提效，李秋喜董事長加速部署了汾酒改革的下半篇文章。閆向兵在講話中也對此進行了介紹：著眼于“11936”汾酒中長期復興戰略，把汾酒打造成世界一文化名酒，把竹葉青酒打造成世界一養生名酒，把杏花村酒打造成老百姓喜愛的“民酒”。

　　著眼長遠，立足當下，具體到今年的工作重點，閆向兵介紹到，2020年是汾酒人的追夢之年，也是具有里程碑意義的一年。根據李秋喜董事長部署，2020年汾酒將重點打造“134”工程，秉持一個精神，即愚公移山使命傳承的精神、堅韌不拔的精神、勇于挑戰的精神；用好三種人才，即堅韌不拔、有恒心、有毅力“許三多式”的干才；敢想敢干、有闖勁、有擔當“李云龍式”的干將；一心為公、有氣節、有底線“于成龍式”的干部；強化四大動能，即強化黨建動能、改革動能、營銷動能、科技動能，加速推進汾酒復興征程。

　　汾酒改革的下半篇文章，是實現汾酒復興的進階篇章，較之于三年改革，敘事更宏大，路線更明晰，任務更緊要，對于汾酒的意義則更重大。而從汾酒的安排部署來看，歷經三年改革洗禮的汾酒，追夢的步伐也更堅實有力。

　　在管理學上，有個的“4+2法則”，是美國一家權威的“企業管理”研究團隊在跟蹤研究了160家公司10年來的200多種管理實踐基礎上，得出了一個結論：企業只要在戰略、文化、執行、組織這四個首要管理實踐上表現，并做好人才、領導力、創新、合作這四個次要管理實踐中的任意兩個，便能成功在握，基業長青。

　　對照這部優企業法則，我們再來審視汾酒改革的下半篇，不難發現，這其中既有著眼與中長期的“11936”復興戰略，又有立足當下的“134”工程，既有對汾酒、竹葉青、杏花村這汾酒三大品牌的目標定位，又有對許三多、李云龍、于成龍這汾酒人三大道德標桿的人才定位，再輔之以黨建、改革、營銷、科技、文化等汾酒業已形成的優勢項目，讓我們對汾酒復興戰略的成功更多了幾分信心和期待。

　　“2020年，汾酒將不忘初心，奮進新時代，秉持為消費者精釀美酒的初心和使命，共同推動白酒行業健康良性發展，實現‘文化汾酒、清香天下’的汾酒夢！”閆向兵也對此總結道。（來源：酒業家）